烟草在线贵州消息　　2018年工作会上，贵州烟叶复烤公司明确了打造“全国一流打叶复烤企业”的目标，人力资源是实现目标的首要前提。对此，贵州复烤集思广益，明确了聚焦“薪酬福利、人事管理、绩效管理、员工培训”四个方面发力的工作思路，旨在进一步盘活人力资源，为企业实现既定目标提供坚强保障。

　　一是聚焦薪酬福利管理。通过年初对全年薪酬福利额度及项目进行测算和计划，年中对薪酬福利发放情况进行检查，年末对薪酬福利使用情况盘点，确保全年薪酬福利额度和项目都处于可控状态，确保不发生超政策、超进度、超项目发放情况。

　　二是聚焦队伍管理。加强干部队伍管理，着力干部的选拔任用、员工岗位调整流程管理、人力资源信息系统管理、人事档案审核管理、劳务外包管理等方面发力，进一步规范选人用人流程，优化人力资源配备。通过构建业务外包方约束机制，力争2018年度劳务费用同比节约成本100万元。

　　三是聚焦岗位绩效管理。组织开展公司绩效考评交流会，进一步加强考评结果的运用，最大限度完善和发挥绩效考评的效能。着眼优化岗位变动绩效调整方式，加大年度绩效考评力度，严格执行职称评定资格要求，提升人员对岗位工作的积极性和认可度。

　　四是聚焦员工培训管理。制定专项考核方案，将培训学时及学分纳入部门及员工的考核指标上。开展“烟叶分级工”、“烟草物流工”、“打叶复烤操作工”、“烟机设备修理工”四个工种的鉴定。通过因材施教、分级负责、线上线下等方式，加强对员工的培养，创造更大的岗位价值。