烟草在线—吸烟有害健康！

。一是岗位对标指标要紧扣“互联网+”转型的要求，突出新平台落地应用、移动支付、数据分析、客户增值服务等导向。二是岗位对标评价要注重体现员工在适应“互联网+”转型上的工作能力

零消一体化的商业平台，构筑生态圈；整合卷烟非烟、消费者及终端、数据、资金、人才、供应链金融等资源，扩大增值服务；健全规则，建立

，着力在培训零售客户、提供增值服务、帮助零售客户增收、培养零售客户忠诚度方面下功夫，帮助零售客户提高卷烟营销技能，稳步提高获利能力。　　在终端

，言行有约束，处罚有依据。　　二是加强服务水平提升，稳步提高获利能力。大力提升服务水平，在培训零售客户、提供增值服务、帮助零售客户增收、培养零售客户

强化”增强对客户的增值服务，进而提升客户在卷烟营销能力、卷烟订货、库存管理、资金管理、风险防范等方面的能力。　　六是加强专销联合。强化专销互动，紧密部门间沟通衔接与协调

个性服务并举，亲情服务与增值服务同行，真正做到消费者在哪里我们就到哪里，服务由客户这个买家向消费者这个用户延伸。通过对每条线路、每个客户经理的逐一

，提具体的问题、提遇见的困难、提好的建议、讨论解决问题的办法，真正发挥会议作用。　　五是新品培育要更积极。合理利用客户亲情增值服务货源，做好新品培育。着重

10到20户，通过培训平台，号召客户实行价格联盟、价格自律，相互监督、相互制约，维护自身利益。　　五是增值服务，缓解资金压力

等工作，尽可能提供增值服务，用贴心的服务赢得零售客户的信赖和支持，为凝聚客我关系打好基础。　　三是增强稽查队员素质教育，提高责任心和执法水平

包装箱循环利用、同城托盘联运、物流增值服务等，有效实现资源整合，提升资源利用能力。　　二是坚持管理驱动。物流中心要全面构建完善精益物流管理体系，围绕“管理

烟业智汇