烟草在线曲靖消息　　在全国供给侧改革的关键时刻，面对经济常态下行的巨大压力，云南省曲靖市沾益分公司直面挑战，率先出击，按照“稳销量、压库存、调状态、增税利”要求，主动在卷烟营销工作中寻求保税増利的增长点，全面吹响卷烟营销“逆风仗”号角。分公司进一步加强领导，主要领导亲自挂帅，直接分管卷烟营销工作，提前谋划工作思路，出台卷烟营销精准工作方案，着力改变烟叶生产和卷烟营销“一重一轻”、“一硬一软”的传统工作模式。

　　在市场上，以新品上市为突破口，加强市场分析运行调控，创新品牌培育方法，重点提升结构空间比较大的200-400元价位卷烟的品牌培育，扎实抓好玉溪（华叶）和红塔山（恭贺新禧）新品营销工作。在营销上，重点在“精准”上下功夫，在品牌选择、货源投放、过程控制、营销网建、市场落地、市场分析、信息把握、协同营销“八个精准”上大胆探索和实践，补齐短板，全面推动卷烟营销转型升级。

　　在结构上，紧盯市场需求，抓好货源需求预测，加大货源协调力度，做好货源组织供应，细化卷烟各价位段的品牌布局，构建能够持续发力的品牌梯队，不断优化品牌结构。

　　在服务上，着力在培训零售客户、提供增值服务、帮助零售客户增收、培养零售客户忠诚度方面下功夫，帮助零售客户提高卷烟营销技能，稳步提高获利能力。

　　在终端上，加快建立以现代终端为标杆、标准终端为支撑、普通终端为基础的金字塔型卷烟零售终端体系，充分发挥现代终端在品牌培育、信息采集、消费跟踪上的功能和作用，全面提升网建水平。

　　在物流上，对配送线路进行重新规划，根据配送线路对各区域客户订货日程进行合理调整，提升装载率、配送效率和服务质量。