烟草在线毕节消息　　为切实抓好2016年各项工作，贵州毕节市公司卷烟物流配送中心以“精益十佳”创建为契机，坚持“四个驱动”聚焦2016年物流工作。

　　一是坚持创新驱动。物流中心要以非法人实体化运作为主线，不断深化体制机制改革，完善创新体系和机制，搭建创新平台，营造创新氛围。深入研究“互联网+”、卷烟包装箱循环利用、同城托盘联运、物流增值服务等，有效实现资源整合，提升资源利用能力。

　　二是坚持管理驱动。物流中心要全面构建完善精益物流管理体系，围绕“管理融合、持续改进”两个核心，自我诊断、自我完善，深入推进精益物流管理工作，不断探索精益管理的理论思想、方法工具在卷烟物流配送业务环节的落地实践，巩固精益物流成果。

　　三是坚持市场驱动。物流中心要充分把握市场新特点，拓展“非烟”业务内涵，实现新的增长点。通过利用现有的物流资源优势、销售网络资源优势、信息化与订单处理优势、资金信誉优势、服务品牌优势和管理优势，积极探索增收节支，提高非烟运营能力，努力实现卷烟单一物流向多元物流的转变，力争非烟物流虚拟利润达80万元以上。

　　四是坚持队伍驱动。物流中心要聚焦卓越团队建设，从深化“四型”班子建设、“六有四型五力”党组织建设着手，加强干部队伍建设，完善员工职业发展通道，认真做到“育才、选才、引才、用才”，着力打造高效、卓越的物流团队。同时要落实从严治党，加强作风建设，从严从实抓作风、持之以恒改作风，为干部员工干事创业积极营造良好氛围。