烟草在线—吸烟有害健康！

，以此提高生产效率，从生产的细小环节着力推进“效率烟草企业”创建工作，提高响应市场的能力和速度。要从细节入手抓管理抓技措抓改革，提升效率促发展

企业发展上水平。特别是要围绕“提高质量、提升效率、降低消耗、增强活力”的工作要求，认真落实建设“一流创新机制”的工作任务，多措并举确保创新工作持续开展。实行创新工作督办检查制度

萍表示，要在深化改革、转型升级、共同发展方面作出努力，原来那种单纯依靠市场资源提升效率的时代已经结束，浙江烟草商业经历10年发展，空间变得非常

的现场管理改进中，一切都是靠职工的自主和自觉来完成的。　　为了不断提升现场管理水平，围绕优化流程、提高质量、降低消耗、提升效率、改善环境、降低风险等工作内容，

实施考核，提升效率。要全面实施绩效考核工作，提升物流配送中心运行绩效和竞争力。要严格按照国家局（国烟科）［2008］

程，从而提升效率。同时也要求各部门（科室）间相互监督、管理，共同思考，共同进步，努力现实“追求卓越”的质量管理方针。　　三是

。因此，企业领导者应该成为员工的“调解员”、“贴心人”和“沟通桥”，化解矛盾，解决问题，增进感情，提升效率，为队伍建设

、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通过管理体系信息平台，固化和管控工作流程和节点，着力打通‘信息孤岛’；在完善‘改进持续化’方面

、客户经理和送货员，“三员”互动是专销结合的有效手段，如何使之形成互动机制，做到信息共享，降低成本，提升效率，这是

、岗位练兵活动，提高员工综合素质，不断提升效率类指标值。三是以质量体系建设为抓手，重点加强费用控制，加大“水电油纸”节能减排力度，

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