烟草在线—吸烟有害健康！

评优工作，为下一步开展的员工岗位晋升、晋级晋档提供依据。望闻问切、诊断开方，互学互鉴、携手共进。论成效，这一局，是为“双赢”。“双赢”的局面

岗位老同事请教学习，不断熟悉车间设备和卷烟生产工艺以及现场管理知识，摸索如何提高设备运行效率……短短半年时间，经何飞梳理的车间管理流程20多项即被吸收进员工岗位

，加强员工岗位技能培训和安全教育培训，规范职工安全行为，践行群众路线，做好思想政治和维稳工作，为顺利完成年度各项目标指标任务努力奋斗

，也让TPM成为一线员工个人成长的平台。在我们身边，也有员工通过TPM的实施，从一线员工岗位，成为一名专业的设备管理与维护人员。有了晋升或成长

，保证烟农效益，形成公司、烟技员、烟农利益共同体，实现“责、权、利”对等；此外，目标任务与员工岗位系数、职务晋升等紧密挂钩，形成

;也就是说落实到每个员工的岗位达标手册必须简约、易记、好懂、直观，切实避免理论性过强、操作指导性缺乏的弊端，也要避免质量体系纷繁复杂带来遇到的思维障碍，比如

，岗级是决定薪酬差距的主要因素，S公司烟站员工的岗位等级由2、3、5、6四个岗构成，每岗内又分三个级，每岗中的级由学历、技能等级、工龄等因素综合评定。目前S

和配件。公司2010年时新增员工岗位8000个，当时鼻烟制造商瑞典火柴除了美国的机制雪茄业务，用其雪茄和斗烟业务换得49%的股权。剩下51%的股份被两个丹麦基金会

的、科学的规划，加之领导班子的调整，以及每年中层干部竞岗和员工双向选择等因素，员工的岗位经常变动，专卖队伍稳定性不强。对个人来说，

行政管理及生产经营的各个关键环节；落实员工岗位法律风险防控责任，做到自觉学法、谨慎守法、积极应对法律纠纷。　　　（八）抓住工作重点

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