烟草在线专稿　　在陕西中烟汉中卷烟厂，全厂的职工正以饱满的热情追逐着自己的梦想，不断地奋斗着。其中，该厂动力车间主任兼党支部书记苏建国就是其中比较突出的一位，他用实干托起汉烟梦，在攀登中收获奉献之乐。

　　苦心孤诣，完成部门重点工作

　　2014年，在厂党委、厂部的正确领导和各个部门的支持下，苏建国团结动力车间全体职工，紧紧围绕企业“精益管理”主线和“对标创一流”年度目标任务，认真履行职责。

　　在重点工作方面，完成任务出色。比如，安全维稳目标、指标全部完成。对照年度绩效合约，理顺内部管理目标任务和职责分工，在事关企业全局的重点工作方面，由动力车间负责的几项工作均落实到位：燃油（气）锅炉建设完成并投入试运行；能源管理体系建设全面启动；动能设备管理水平稳步提升。精益管理工作有序推进，精益能源9项重点评价指标较2013年同期均有改善。精益节能管理新举施带动综合能耗下降至12.9公斤标煤/箱，较2014年同期降低3.26公斤标煤/箱；实现综合水耗0.35吨/箱，同比下降0.17吨/箱。精益减排管理实现废水COD排放量4.35克/箱，同比下降3.25克/箱。

　　再比如，“对标创一流”完成既定目标任务。在全厂各个部门共同支持下，动力车间主控的综合能耗和化学需氧量排放量两项指标，在国家局对标创优19项生产经营指标当中，均获满分，暂列省内领先水平。严格设备技术管理，确保能源正常供应。全年设备突发故障停机2次，故障停机率0.01%。积极落实全员营销工作，至年末员工人均推介事务用烟5条，参与率达到83.6%（截止2015年元月20日，参与率100%）。积极开展办事公开、民主管理工作，党务、政工、工会、女工和群团工作有序开展，如期完成。

　　加强学习，提升自身综合素质

　　俗话说，打铁先要自身硬。苏建国深知，要实现动力车间能源管理上水平，保障安全、优质、可靠供应，就必须在基础管理、技术创新、职工素质等方面上水平。尤其是自己更要带头提高素质，自觉转变学习作风、工作作风，适应企业发展需要。

　　加强政治理论学习。以党的群众路线教育实践活动为契机，端正学习态度，丰富学习内容。2014年，积极参加厂党委中心组各种专题辅导，认真观看专题教育片，潜心自学规定篇目，撰写学习心得，剖析自身差距和不足。通过学习，进一步加深了对开展群众路线教育实践活动的重要性、必要性和紧迫性的理解和认识，增强了严格遵守党的政治纪律，严格贯彻中央“八项规定”、国家局党组“九条要求”的自觉性和坚定性。

　　学习专业技术知识。重点学习节能技术最前沿成果，应用于管理实践。反复学习、比较国内外知名品牌燃油（气）锅炉的配置差异及性能特点，并转化为建设成果。

　　学习行业政策及管理动向，加深对行业“管理创一流”活动内涵、综合体系、对标创优、6S现场管理规范和安全标准化知识的学习和理解，不断拓宽知识面，提高业务素养，增强履职能力。

　　自觉带头转变作风。按照教育实践活动要求，认真开展批评与自我批评，深刻进行党性分析和自我剖析。始终坚持按照《党章》要求，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，用党性原则对照自己，用党纪国法规范自己，始终保持一个党员领导干部应有的思想品德和良好形象。苏建国和动力支部把中层班子教育实践的重点放在“学习提升、深入调研和自查整改”上；把支部内部对员工学习、宣传的重点放在“识别‘四风’表现和聚焦企业发展”上。征集意见过程中，把调查问卷与“四风37种表现形式”合订发放，让职工“反映问题有针对性，民主监督有参照性，意见建议有条理性”，减少了抱怨式的意见，确保了活动质量。

　　加强自律，构筑廉洁拒腐防线

　　2014年，苏建国严格遵守《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，认真执行党风廉政建设责任制的各项规定，在生活上严格要求自己，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持党员领导干部的政治本色。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做。严格遵守组织人事纪律，能够按照技术人才选拔任用工作制度办事。

　　比如，开展关键岗位人员廉政学习，对照岗位工作标准清权确权，排查廉政风险，完善防控措施。认真贯彻落实中央“八项规定”和上级党组织有关要求，时刻不忘自省自查，永葆廉洁、务实的工作作风。落实党风廉政建设责任制，坚持民主公开，对各类考核奖励、岗位变更和评优评先随时在公开栏内公示，接受职工群众监督。

　　忠于职守，带动部门重点工作

　　2014年，苏建国发扬“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的精神，努力实现动力车间目标任务。特别是牢记自身职责使命，带动部门重点工作顺利完成，在能源供应和节能减排等方面取得新进展。

　　推进精益能源管理淌出新亮点，对标创一流再上新台阶。认真论证、编制《综合能耗控制计划》，合理运用能耗分析预测机制，提出三级阶段性目标，分解全年任务至月度，增强了指标变化的预见性和控制力。针对三级目标提出可行性分析，对行业能源管理和工厂主观能动性全面剖析，寻找节能管理突破口，挖掘节能技术潜力，在用能设施和环节不断增加的前提下，实现了综合能耗指标的较大幅度下降。在能源分析过程中导入生产集中度指数和电能统计口径偏差指数两个分析工具，准确揭示生产组织和设备产能利用效率，剔除统计分析过程系统误差，提高精准控制能力，有利于能耗控制主要部门充分感知管理的差异变化，提升精益管理水平。结合《综合能耗指标控制计划》、《能源消耗统计报表》分解目标，坚持从生产规模、组织结构、季节因素等方面对工厂的能源使用情况进行月度剖析，针对影响综合能耗下降的原因提出意见和建议。积极探索节能运行管理，完善节能技术项目的运行标准。组织编制了《汉中烟厂中央空调节能运行规定》，在保证卷烟生产环境温湿度工艺要求的前提下，更多借助外界气候条件，减少相关能源的消耗量和供应时间，提高能源利用效率。为了巩固提升节能管理成果，在全体空调操作职工当中推荐选拔标杆操作者，鼓励更多的职工相互学习，不断强化自身设备操作技能，开动脑力，创新思路，在满足工艺质量标准的前提下，挖掘节能潜力。开展详尽的清洁能源成本分析，为企业管理决策提供依据。燃气锅炉在去年八月份全面投入试运行，工厂主要耗能品种由原煤替换为天然气，能源品种的耗用结构进一步优化。清洁能源综合利用效率高、环保特性好，但成本费用相应增长。为此，在月度能源消耗分析中开展详尽的节能效果和成本费用变化专项分析，为后期企业管理决策提供依据。

　　运用思想政治工作推进全员营销，带动员工关注企业发展。扎实开展全员营销工作宣贯，讲解去年全国卷烟市场竞争格局的变化，提高员工对营销工作的理解和认同。利用营销工作专项活动、文体活动前动员会，通报营销工作开展情况，对尚未参与的人员，采用关切询问、个人谈话等方式，层层催办。注重加强引导，通过交流、传颂营销事迹，激发员参与营销工作的意愿。2014年动力车间全员营销工作受到了厂领导和相关部门的肯定和好评。

　　以高度负责的态度，组织实施锅炉建设工作。严格按照项目建设和特种设备有关法律、法规，各项政府审批和项目备案手续齐备。严格按照企业内部“三项工作”流程，实施过程跟踪审计，各分项标段资料齐全，项目投资控制在陕西中烟公司审批费用之内。严把建设过程安全和质量关口。管理人员全程安全监护，技术人员全程质量监理，政府监管质量报告评定合格。项目调试运行手续齐全。燃油（气）锅炉自调试运行以来，性能稳定，节能效果良好，环保效果突出，为去年能源管理对标创一流发挥了重要作用。

　　2014年，实施了能源管理体系建设咨询公司的招标确定和合同办理，能源管理体系建设工作全面启动。

　　功夫不负有心人，天道酬勤，在部门民主推荐，全厂联评的基础上，经厂务会研究，动力车间被评为2014年度先进集体，动力车间锅炉班组被评为先进班组，苏建国被评为先进工作者。在该厂2015年工作会暨二届五次职工代表大会上，苏建国受到了表彰奖励。

　　2015年，充满希望。苏建国打算在新起点上跨新步，深入开展精益管理，持续做好“对标创优”工作，创建节能工厂，强化TPM设备管理，加大现场检查考核力度，巩固和保持6S成果，创新培训形式，加强员工岗位技能培训和安全教育培训，规范职工安全行为，践行群众路线，做好思想政治和维稳工作，为顺利完成年度各项目标指标任务努力奋斗，为实现汉烟梦、中国梦继续打拼，做出贡献。