烟草在线—吸烟有害健康！

）凝心聚力，奏响“四部曲”，喜迎党的十八大胜利召开。该局积极创和谐氛围，将抓安全、保稳定、促和谐作为当前各项工作的重中之重；开展对

厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大

管理创新、注重持续改进。紧紧围绕“卷烟上水平”中心工作，坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手

的宝烟内控技术标准，进一步强化产品质量主体责任和质量考核。第二是要更加重视劳动定额管理工作。要通过与行业先进企业的对标，勇于尝试，进一步压缩非生产人员编制

，以管理体系信息化建设为主线，从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，按流程分责，照标准做事，进行企业流程再造

;积极探索，创新实践，以“目标层级构建”为切入点，不断丰富目标管理内容，实现目标管理与对标管理、与绩效管理的有机结合。　　长风破浪会有

共青团工作机制，切实推动共青团及青年工作正常化。　　昆纤公司党委强调，各级党组织和全体党员要围绕“以确保安全生产为中心工作不动摇，夯基础、促创新、抓对标、求实

;落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升。　　创新活力较强，就是要切实加强职工教育培训

岗位职责要清，工作不懈怠，不做老好人。　　继续开展争先创优活动，做好示范车队、节油标兵、安全之星等荣誉的评选活动。　　落实安全体系建设和贯标、对标工作。要多组

会，向先进指标看齐，通过对标，从人、机、料、法、环入手，查找分析存在的消耗短板，制订过程管控措施。“烟叶降耗没有做不到

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