烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为对接未来赣州卷烟厂新工艺、新设备、新技术的要求，培养出能够胜任现代化工厂要求的高素质员工队伍，着力提升管理、技术、技能三类人才队伍的水平。

　　制订部门的培训需求和内训计划。紧紧围绕人才队伍顺利对接赣州卷烟厂这一基本目标，以三支人才队伍建设为主线，通过调研分析，充分结合人才队伍的实际情况，并结合赣州卷烟厂人才队伍的需求，有计划、有目标地加强培训。针对管理、技术、技能三类人才的不同特点，结合员工的知识结构、年龄结构，理清重点，分清主次，采取不同的培训方式和培训措施，充分利用现有的培训资源和教育经费，有选择性地进行送外培训和内部培训，有针对性的开展理论培训和实践训练，确保近两年教育培训工作取得实效。同时确立具体的奋斗目标，确保在新厂顺利投产前，管理、技术、技能三类人才达到一个较好的水平。其中管理类人员的知识结构、管理理念、履职能力有全面提升；技术类人员的专业素养和技术水平有全面进步，具备初级职称和中级职称的人员要达到175名以上；技能类人才的技能水平，要适应新设备、新工艺的要求。其中技师要力争达到16名以上，高级工和中级工要力争达到500名以上。

　　制定措施，不断提高认识、积极营造氛围。充分认识到加强教育培训工作的重要意义，把企业提供的培训机会看作是一种福利，而不是一种负担，积极引导员工在思想认识上实现“要我学”到“我要学”的转变，通过开展年度教育培训先进部门及先进个人的评比，调动全厂各部门及员工参与培训的热情。通过各种媒介，对目前企业所面临的形势，员工所面临的机遇与挑战以及参与培训的重要性、必要性进行宣传，在OA系统以及厂报上开设教育培训专栏，将员工参与培训的一些好的心得体会、意见建议等进行交流学习，营造人人参与的良好氛围。同时不定期举办座谈会，充分了解基层员工对于教育培训工作的诉求和建议，举办各类技术比武、知识竞赛、征文比赛等，丰富教育培训工作的内涵，拓宽员工参与培训的渠道，积极发挥厂内训师的作用，鼓励大家发扬“传、帮、带”的优良传统，营造　“比、学、赶、超”浓厚氛围，在全厂上下掀起教育培训工作的热潮。

　　抓好管理、技术、技能三支人才队伍，提高教育培训工作的针对性。对管理类岗位员工，开设各类专业管理培训班，聘请具有较高理论水平和较强实战经验的专家，针对管理理念以及各项专业管理的业务知识到厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大专业技术知识的培训力度，有计划地组织年轻、优秀的专业技术骨干到行业先进单位或设备制造厂家进行学习培训，与江西理工大学合作开办理论知识培训班，针对全厂技术的实际需求，重点加强机电工程、信息化技术等知识的理论培训，全面提升专业技术岗位人员的专业能力和技术创新水平。同时结合专业技术评聘工作，建立“能上能下”的聘任机制和正常的晋升通道，让真正有技术、肯钻研、勇于创新的专业技术人才有用武之地，充分调动他们的积极性。对技能类岗位员工，注重实践方面的培训，一方面针对未来赣州卷烟厂新设备、新工艺、新技术的要求，有计划、分阶段、按步骤地组织一线骨干力量到南昌烟厂进行“一对一”的跟班学习，其中机电维修人员要重点加强对新技术的学习交流，可择优选派机电维修工到设备制造厂家进行系统的现场带教培训，了解设备的内部结构、掌握设备的工作原理，提高对未来新设备的驾驭能力；机台操作人员重点加强对机台操作、设备维护保养等方面的知识学习，提前适应新的环境，打牢技术功底，为将来能够胜任赣州卷烟厂新机型、新技术奠定基础。同时充分利用好企业现有的人才资源，安排一些业务精湛、技术娴熟、经验丰富的老员工，在日常工作期间，对年轻员工进行指导，采取“师带徒”等形式，在生产实践中提高他们的技能水平。另一方面，以提高技能员工的职业技能等级为目的，开展形式多样的岗位练兵和技术比武活动，不断提升他们的实操水平。

　　注重完善考核体系，强化考核机制，确保教育培训工作真正落到实处。一方面构建基于部门的考核体系。将教育培训工作纳入全厂绩效考核体系，将各部门组织的内训次数、效果，车间技能鉴定的通过率等内容纳入考核，对各部门完成教育培训工作的情况实行月度和年度考核。另一方面构建基于员工的考核体系。将员工个人参加培训的出勤情况、培训态度、考试结果等进行考核记录，对员工参加培训的实际成效进行跟踪检查，直接与个人月度绩效和年度的岗位考评挂钩。通过考核机制的完善，确保培训取得实效。