烟草在线楚雄消息　　2012年9月4日，云南烟叶复烤有限责任公司楚雄复烤厂召开2012年烤季全员职工大会暨烤前生产动员大会，会议全面总结2011年复烤工作，安排部署2012年度复烤工作任务。副厂长李卫明主持会议，除生产当班外130余名干部职工参加了会议。

会议现场

　　会上，厂总支书记、厂长李学华作了题为《夯实基础　转变作风　为2012烤季工作再上新台阶而努力奋斗》的报告，报告认真总结回顾了2011年度烤季各项工作取得的成绩和存在不足，并围绕2012烤季生产经营目标任务，号召并动员全体干部职工要以“满腔热情　富有激情　充满智慧　奋力创新”的良好精神状态，发扬精诚团结，真抓实干，顽强拼搏，克难奋进的作风，紧扣任务，强化措施，以“基础管理上水平为”中心，以“原料保障上水平”为目标，以“优秀打叶复烤企业”创建提升为任务，以质量为重点，以服务为焦点，“一岗双责”，以干克难，乘势而上，扎实细致地做好新烤季各项工作，为圆满完成2012烤季复烤生产加工任务，保障“卷烟上水平”，建设“国内一流　国际先进”的现代化复烤企业目标而努力奋斗。

　　会议要求，全体干部职工要认真贯彻落实行业各级和云南复烤公司工作要求，紧紧围绕“原料保障上水平”的基本方针和战略任务，推动基础管理工作上水平，努力争创2012烤季工作新佳绩，强力推进楚雄复烤厂创新发展良好态势。一是以卷烟工业企业品牌配方需求为导向，努力满足“大企业、大品牌、大市场”对加工原料需求，搭建多种形式创新平台，以思想创新为主线，以管理创新、技术创新、文化创新为支撑，加大打叶复烤工艺研究和技术创新力度，围绕生产中的难点、工艺上的疑点、客户关注的焦点，增强技术创新的针对性、前瞻性和实效性，不断完善提升基础管理，过程保障能力和产品质量保障能力，努力打造加工水平高、技术实力强的安全、环保、节能、高效型打叶复烤企业，为建设“国内一流　国际先进”现代化复烤企业目标和实现云南复烤“十二五”规划发展打牢坚实有力的基础和保障。二是扎实推进标准化建设工作。以基础建设、制度建设、队伍建设为保障，以质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”为平台，以“十大管理体系”运行推进为抓手，着力规范从原烟入库、出库、烟叶精选、生产加工、成品入库、出库、加工费结算等各个环节的标准和流程，完善各项管理工作的标准和流程，实现内部管理各项工作的科学化、规范化和标准化。三是大力推进安全文化和安全标准化建设，牢固树立“一个中心、三个重点”的工作思路，以树意识、夯基础、抓规范、查隐患、保平安为工作重点，按照横向到边，纵向到底的原则，层层落实安全生产责任制，为“保生产、保安全、保基本运行”打牢根基和保障。四是不断推进党建创优工作，以“创先争优　永攀高峰”和践行“两个至上”坚持“三个全心全意”做到“三个始终”树立“五种意识”为抓手，以岗位“创业绩，争先进”为导向、积极探索企业文化与“大成”文化的有效融合方法和路径，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，努力提升企业文化软实力，为打牢“第一车间”工作任务落实构筑扎实的思想保障和政治保证。五是按照云南省局（公司）、云南复烤公司“三大区域、三大板块”、“四个一部分”的规划思路和公司“十二五”发展战略规划要求，以夯实基础为重点，以“六化、六统一”为推手，克难奋进，精心组织、科学安排，高起点、高水平、高标准，打好最后的攻坚战，确保打叶复烤生产线改扩建项目序时推进。六是扎实打牢基础管理攻坚战，努力提升规范化、标准化建设水平。着力于基础建设、制度建设、体系建设、队伍建设、效能建设、文化建设等方面入手，加强组织领导，更要注重全员参与、注重管理创新、注重持续改进。紧紧围绕“卷烟上水平”中心工作，坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手，努力实现楚雄复烤厂基础设施上水平、企业管理上水平、工艺技术上水平、产品质量上水平、服务能力上水平，为巩固提升“优秀打叶复烤企业”创建成果，为构建“责任复烤、诚信复烤、和谐复烤”的使命进行到底，为建设“国内一流、国际先进”的现代化复烤企业在前进的道路上跨出稳健而坚定的一步。

　　最后，厂领导班子成员分别对分管部门工作作了安排和布置，并对2011年度获得云南复烤公司表彰的先进部门、班组和先进个人进行了颁奖。