烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是监管的形式没有很强的针对性，侧重于实地市场检查模式，没有具体针对哪一户零售户采取什么检查形式、具体应对措施和长远的监管措施。　　三是市场监管时间不灵活，

，促进社会发展的大局意识。客户经理只有具有这样长远的行业发展观，才会有高瞻远瞩的战略眼光，也才会积极的切实履行好自身责任，做好本职工作。　　否则

形成一个从传统到现代，再从现代回归传统的价值循环路径，以使整个烟草产业完成长期稳定的良性循环发展线路。　　从长远发展来看，国内的控烟舆论已出现“以禁代控

与挑战时，能有化解危机、战胜困难的强烈心理动机，不退缩、不妥协，敢于立足长远，勇于向前。如此，中国烟草“走出去”才能有大跨步的前行

，客户经理的作用就得及时发挥。客户经理应该让零售户认识到国家采取这个政策的目的，并不是针对零售户，而是从长远发展的需要。这是控烟的重要举措，控烟是为了

，而传统品牌则可以扩大数量，进而稳固销售量。两者是相得益彰的，那么客户经理在指导零售户的时候，就应该让自己眼光长远，思路清晰。只有两者都抓

;特别是市县级单位的法制人员，其整体专业素质不高，还难以达到企业发展的长远要求。因此，重视和加强对这部分人员的培训，不断加大培训力度和周期

，“为确保企业规范、长远发展，我们着力打造管理平台，夯实管理基础。” 　　“我们将企业管理分成‘例行’和‘例外’两部分，例行的事情可以纳入日常职能管理

结构，国企国企，说到底根本的还是其企业属性，一味的以行政化模板框住企业的国家属性岂不会有碍于其长远发展？　　虽然前几年各烟企特别是各中烟公司都

的角度来解决长远发展问题，从而给行业自身的一体化发展，带来了严重的阻滞。这也引发了对行业组织结构变革的猜想与探讨。　　而随着行业本世纪初开始的改革整体推进，

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