烟草在线—吸烟有害健康！

和密切联系群众。首先，制定贯彻落实“八项规定”实施细则。建立完善改进作风建设的教育承诺机制、责任落实机制、员工评价机制和监督问责机制。其次，找准落实“八项规定”突破点。切实落实好文

，扎实开展专卖内管。要严格落实《专卖管理监督工作规范实施细则》，健全机制，完善制度，充分利用专卖信息平台，强化对卷烟经营重点环节和全过程

机构；健全完善各相关机构的工作规则、议事规则；制定细化、适用的实施办法和分类实施细则；拟定《采购目录》；建立同步监督、层级监督制度，

加大自律小组建设。要将对“楼堂馆所”客户的管理也纳入零售户自律小组建设的范畴，制定实施细则，明确小组成员向“楼堂馆所”客户供货被查实后所应承担的相关处罚

实施细则，将目标任务落实到部门和个人，建立起“顶层+底层、组织+个人”的立体创优目标和指标体系。其次要建立“目标明确、分解落实、动态调整、过程监控、结果考核

，通过细化考核细则，有意识的加强品牌培育的过程管理，在品牌培育的市场基础上下功夫，重点抓好“一高一低”和“高端低焦”品牌卷烟的培育工作

专项、重点项目、一般改进、快速改进四类）质量课题管理模式，制定课题实施评价细则19项，组建攻关团队54个。2009年以来，他们开展了15场次专项质量改进

，还需构建长期机制加以监督与指导。营销部采取实地回访、电话调查等方式逐一核查，发现问题将严格按照考核细则进行奖惩。通过定期举办由客户经理参加的提升卷烟零售终端形象相互观摩活动

，奖优罚劣，优胜劣汰，使内管员工作上既有动力又有压力。　　（三）量化指标。按省、市局《内部专卖管理监督工作规范实施细则》内容进行

过程控制，重视痕迹管理，督查措施落实的真实性、规范性，建立目标评估标准细则，透过组织机构内外部的互动，推进科研人员的奖优罚劣及优升劣汰

烟业智汇