烟草在线—吸烟有害健康！

生产经营目标考核进行了分解，根据各块的工作重点，成立了功能型的党小组，精准的解决了党建工作和业务工作有机结合的问题，有效的把各项经营目标分解到各

，业务水平不高，在金圣品牌培育的过程中不重视细节。卷烟销售过程中，上级领导部门给县分公司下达金圣烟销售目标，县分公司将金圣烟销售目标分解给下级一线

，力促精益营销精细化。践行精益营销必须围绕“降本、减耗、增效”不断“细化、简化、优化”工作目标，并将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核”的细枝末节上

，依法强化安全事故责任追究制度。做好逐级、逐岗签订工作，将安全责任目标分解落实到位。结合日常安全管理开展安全生产标准化评价工作，可以进一步检验安全工作是否到位

运营活动，降低了企业资金使用成本。根据经营预算和资本预算，对各项资金运营进行统筹安排，确定科学合理的现金余额，并将预算目标分解后传递到县级分公司

及动销销量进行重点考核，对低结构硬红金圣只考核动销销量（硬红金圣上柜面已基本全面覆盖），将目标分解到年、月、周，加强过程跟踪与考核

;从而保证财务预算机制的有效运行。2014年雷山县分公司成立财务预算管理领导小组，制订了《财务预算管理考核办法》，各部门、股室按照月、季度、年度重点抓好预算目标分解及预算执行

动作用。　　　（三）专业化烘烤主要成效　　在2014年专业化烘烤服务工作中，通过详细计划与目标分解落实，强化培训，奠定技术人才和烘烤设施

，逐层考核到工厂。在各省级烟草公司、集团的层层目标分解，以及各项具体措施的配套实施下，烟草企业的接待费大幅下降，2013年卷烟工厂业务招待费总额减少

职责，把安全工作目标分解到部门和岗位，形成安全生产管理工作自我约束和激励机制，对企业安全生产制度执行效果良好的员工给予奖励，对执行效果较差者指出

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