烟草在线—吸烟有害健康！

地方上进行动员部署工作）。这样烟企的行政化就很难得到改观，如果不彻底正视这个问题，谁也不敢保证会不会重走回头路，再回到改革不碰硬茬的老路子上

教育培训，提升素质。结合实际，开展好使命教育，教育内管人员牢记使命，充分履职，敢于碰硬，敢于亮剑，敢于

，还帐后，自动提出辞职。　　　　监督管理，敢于碰硬。市场经理作为片区负责人，说权力并不大，讲实在客户经理不是很敬畏，

不要再出门送货；四是当发生这类事件时要机智冷静，尽量记清对方的特征特点，在无法对抗时尽量不要硬碰硬，以免危及生命安全；五是及时

。“我们是当兵的出身，讲究的就是纪律严明、本领过硬、执法刚正，不怕硬碰硬，只要有正义在心中，做到问心无愧，没什么可怕的。”在谈到如何看待

安监局安全标准化达标验收。由于制度健全，职责分工明确，从领导到部门，敢抓敢管，敢于碰硬，敢作敢为，敢担责任，

;作为一名烟草专卖稽查执法人员，必须按照党纪国法办事，我要对得起自己的职业，对得起自己的人生。” 　　冲锋在前，敢于碰硬　　在与公安、工商部门

，敢于“动真碰硬”。只有从思想上提高应对风险和挑战的定力，才会不断完善推动经济平稳健康运行的政策和措施；只有从思想上坚定信心，始终保持以良好的状态因地制宜

意，不敢碰硬，对待问题绕弯，或工作技能欠缺，专卖内管知识水平低，不善于总结专卖内管工作经验，结果真烟非法流通现象一定

”，敢于突破瓶颈，敢于“硬碰硬”，进而确保企业文化建设的成效。　　三、企业要有追求文化建设理想主义的坚持　　在企业文化建设中，如果只是单纯地做一个

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