烟草在线—吸烟有害健康！

也在积极实践适应行业自身发展的精准营销之路。随着信息社会的到来，建设在网络和信息技术基础上的精准营销模式将是现代企业营销发展的方向，总体来说，在现代营销体系中

也没有顺其心意，无所进展。尽管如此，我们不可否认，多年以来，随着烟草企业营销模式与管理体制的转变与不断发展，聘用人员的工作环境与现状

及时发现问题，及时弥补不足。　　政策需求：这个是专业性和指导性很强的问题，当然也是零售客户迫切需要客户经理帮助解决的问题。在日常营销工作中，商业企业的营销政策会随着

　　烟草在线专稿　　引：品牌培育工作是卷烟商业流通企业的“第一要务”。本文通过对近年来细支烟产品市场出现的新变化、新商机，从商业企业营销角度探析市场培育的途径和要点

的设计、培训方式的选择、培训效果的评估，以及对培训工作后期的改进等一系列程序，试图利用培训实现营销队伍和零售终端双核驱动，建立一套适合烟草流通企业营销人才

）、优化服务组织，构建专业化的服务团队　　为适应新形势下的营销环境，烟草商业企业的营销服务组织结构必须根据效率优先的原则进行优化，尽量做到减少

；　　（3）三是建立动态调整的退出机制，对于不遵守协议约定，影响企业营销工作质量的零售客户，商业企业要持续跟踪

高度，并把市场营销扩展到一般的传播和价值定位等领域，如将城市营销、国家营销应用于非商业领域。2005年，科特勒正式推出其最新营销理念——水平营销。企业营销文化是贯穿于企业

，尤其要突出三个方面的建设。　　一是突出对营销队伍的管理。更加注重营销方式方法的转型，本着开放的心态来学习借鉴国际国内一流商业企业的营销经验，坚决杜绝妄自尊大

。　　我们知道，卷烟经营企业的营销服务模式一直以来都是以卷烟订货、卷烟配送、入户宣传及政策和信息告知等内容为主，特别是在许多卷烟零售业户心目中其对客户经理的印象大多是入户走访

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