烟草在线—吸烟有害健康！

、劳动用工分配制度改革中，一些利益损失群众产生的不满情绪。二是职工生活待遇问题。主要表现为在岗员工与离内退人员的工资待遇差距拉大的矛盾和职工收入增长速度跟不上物价上涨速度的矛盾。三是

，做到企业重要和重大决策、生产经营、干部聘用、用工分配制度改革、绩效考核管理、岗位考评、岗位竞聘、领导班子团队建设和党风廉政建设等要细化分级进行公开，特别涉及到工程投资

客户经理、高级营销师步伐，努力提高员工队伍的技能水平和职业素养；要深化用工分配制度改革，完善激励机制，激发全体员工干事创业的热情；

力度，建立健全与行业改革和发展相适应，与行业干部人事和用工分配制度改革相衔接，更加开放、更具活力、更有实效的烟草行业教育培训体系。　　一、员工培训的意义和作用

、定责、定编、定薪”为核心的人事用工分配制度改革，让员工“双向选择”和“竞争上岗”，打破了正式工和和聘用工的身份界限，彻底扫除了影响企业队伍建设发展的最大顽疾

、开拓创新、敢于吃苦、乐于奉献的精神是新时期烟草人的生动写照。正是这支队伍的培养锻炼，有力推动了行业用工分配制度改革，促进了现代卷烟流通建设加快推进，使零售客户

;工作服务的积极性和主动性不够，导致行业整体素质水平提升不快，思想政治工作呈现一定的相对保守性。　　2.3体制的局限性。虽然去年以来行业进行人事用工分配制度改革，

，也是企业员工创造性和生机活力的源泉。2008年以来，我们将文化建设与用工分配制度改革结合起来，用文化转变观念、激励员工。大力推进文化育人工程，

，大力选任年轻干部，构建老、中、青干部年龄层次结构，确保干部队伍建设的连续性和稳定性。完善劳动用工分配制度改革，优化岗位设置，建立岗位动态

　　烟草在线专稿　　绩效考核是企业管理的重要手段，随着烟草企业用工分配制度改革的深入推进，如何围绕“卷烟上水平”，建立一套科学合理、公平公正、能够调动、激发

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