烟草在线—吸烟有害健康！

;难以获得客户的尊重；更为重要一点是烟草物流成本高企，烟草商业的企业物流受制度和传统企业管理认知影响，物流管理结构层级复杂，物流人员工资成本高

想到一起，工作更难走到一起。会让防止真烟外流成效大打折扣。因此，相互“协同”在工作中就显得尤其重要。　　一是同诊把脉。营销、专卖、物流人员要真正地一起坐下来，

需要企业领导的高度重视、需要全体物流人员的参与、需要精益理念的不断灌输，需要将精益物流工作贯穿到每一项工作之中。　　（二）分阶段有步骤的开展。精益物流是一项

，这些雇员有区域烟叶经理，烟叶技术人员，物流人员，财务人员和人力资源人员---其中148人在农业部直接与烟农进行合作，为其提供服务

，还要针对不同的情况进行分析。专卖、营销、物流人员要在工作平台里分析好专卖管理情况、卷烟销售走势、物流配送分析等，通过分析，可以发现问题，然后

）货品牌频次、送货周期、送货地点等需求等。营销、专卖、物流人员对客户提出的意见或建议采纳或处理是否满意等进行反馈。便于营销部门了解客户需求，并作出有针对性的决策。二是零售客户对

的塑造是多方面因子的结合，也要物流人员能够耐得住性子，弯得下身子。无论是仓储、分拣还是配送，每天都在重复着同样的内容，这不仅需要一份执着

。　　四是从可控费用上抓成本控制。严格执行物流成本预算管理，做到物流费用提前掌控。　　五是从行为习惯上抓成本控制。引导物流人员从节约一滴水、一度电、一升油开始，强化节约意识与

，在健康意识增强之后，也有下行的压力。　　这些外来因素的叠加，给打造高效物流设置了不少障碍。因此，全体物流人员要稳中有为、奋发有为，化挑战为

专卖、营销、物流人员职业技能资格培训考试鉴定力度，不断改善业务技能人才队伍结构。专卖团队的专业技能素质培养，要围绕“能检查、能办案、能宣传、能识别、能操作”的“五能”要求

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