烟草在线—吸烟有害健康！

万箱、200万箱大品牌集中倾斜。　　另一方面，品牌整合的步伐也将进一步提速，相当一部分规模小、区域性强的品牌将让位于未来的500万箱、300万箱、200万箱大品牌。但是

。围绕卷烟货源供应，我们客户经理如何提高客户满意度呢？　　一、信息发布，透明公开　　零售客户不怕货源紧张，怕的是不公平公正。品牌整合后

总体规划也能够帮助我们的一线营销人员在具体品牌规划过程中，避免因品牌整合或市场突变所引起的变动。在规划过程中，我们也要把握好规划的内容，掌握工作的细致程度，

凸显，继百万箱品牌批量出现之后，一批百万箱产品迅速成长起来。尽管在这个过程中，还有不少应景式、对策型的品牌操作手法，比如“贴牌式”的品牌整合就

供给者，在出现货源分配、品牌培育等问题时，更不能轻易地将问题“踢”向工业企业，让卷烟零售客户、烟农将服务的不满指向工业企业的产品研发与品牌整合，

;如何加快品牌的整合速度，从产品内在品质、文化内涵以及外观包装全方位重新定义云烟，重新夺回市场。　　于是，先后在2001年、2002年，作为云烟

客户利益保障机制。笔者研究认为，适销货源能否有效保障满足需求是客户关注焦点，赢利是经营卷烟的第一需求层次。当前在“532、461”品牌发展战略推动下，品牌整合

农村市场线长面广，管理监控难以到位；另一方面经营户和消费者识假辨假的意识和能力有待于提高，同时由于行业兼并重组和品牌整合，适合农村消费的低档烟

”品牌发展规划，一批批卷烟牌号在烟草行业大刀阔斧的品牌整合浪潮中先后退出市场，这直接造成了企业品牌数量的极度缩减。据统计，截至2012年，全行

卷烟规格的品牌置换，推进“泰山”品牌体量规模的稳健扩容。2008年10月13日，国家烟草专卖局批复了山东中烟工业公司的品牌整合方案，原有的八喜（精品

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