烟草在线—吸烟有害健康！

管理，以重点新产品为突破口，做好产品质量改进和跟踪工作。提高基础管理水平，以集团公司创建一流质量管理体系为抓手，不断提升企业精细化管理水平。提高

资产管理，国有资产监督管理得以加强。五是从管理、成本、服务、安全等方面突出精细化管理，仓储、分拣、中转、配送各环节安全、规范、有序运行，物流管理效率得以提升

、营销服务等窗口部门开展学雷锋活动，要求营销、专卖、配送等一线员工做到“服务用语标准化、解决问题精细化、处理事情人性化”，积极解决零售客户提出的各种疑问，展现

质量管控经验库，建立精细化的内控质量标准体系和完善的管理标准体系；在全公司率先实施质量承诺，层层签订《质量承诺责任书》，对严控质量的车间部门及

分析，全面审视，确保精细化到位，做到制度建设全覆盖，监控管理全到位，避免任何环节上出现纰漏，导致整个工作

。进一步实现了仓储基础管理的标准化，规范化、程序化和精细化，保障部门各项仓储基础管理工作的科学，规范，高效地开展。　　2.通过加强对盘点工作的管理

形成了以手工选叶、木槽过丝、木桶储丝、柔性风选、小锅小炒、光谱除杂、以太网精细化控制等为代表的工艺技术，极大地提升了黄鹤楼产品的品质和个性化，托起了黄鹤楼卷烟的满足感、轻松

化、痕迹化、精细化”的标准，突出培训重点，以实战操作培训为主，理论培训为辅来增强培训工作的针对性和实用性；创新培训方式，将内管人

员加强培训，提高规范操作意识，提高育苗操作的精细化程度，切实提高育苗质量，达到“高茎壮苗”的目的。　　同时，希望各级烟草部门

;使得管理服务从粗放式、一般化到精细化、个性化，全方位的提升对零售户的管理服务水平。　　四、PDCA循环管理在市场监管工作中的应用思路　　思路一：什么是问题解决型

烟业智汇