烟草在线据《东方烟草报》报道

　　系统管理替代人工管理提高工作效率，库存清晰，现场整洁有序。图为秦皇岛烟机公司仓储物流部立体库操作工在进行零配件出库操作。姜兆华摄

　　为更好地满足用户需求，许昌烟机公司去年开展了由质量、营销部门以及各分厂参加的联合走访用户活动。图为走访小组在广州卷烟厂现场查看公司产品运行情况。周文昭摄

　　去年6月13日，中烟机械集团公司在济南组织召开ZJ112-ZB47高速卷接包机组现场交流会。图为与会代表在设备前了解操作方法。孙浩摄

　　常德烟机公司通过开展技术合作交流，不断提高创新水平。图为技术人员与外国专家探讨卷接机组运行情况。严善波摄

　　随着大量先进设备的引进，上海烟机公司全面推广“一次装夹、全部加工”理念，提高设备使用率，坚持高品质制造，脚踏实地做好每一个零件。图为上海烟机公司机加工车间。朱雯佳摄

　　“转型调整是中国烟机工业实现持续稳定健康发展的迫切需要。”在3月1日至2日召开的2013年中烟机械集团有限责任公司工作会上，中烟机械集团公司总经理王建法多次强调。

　　2013年是中烟机械集团公司转型调整的起步年。为何要转型调整？确立了怎样的工作思路？重点是什么？通过什么样的路径来实现？王建法在工作报告中进行了系统阐述。

　　形势

　　需求总量减少，需求结构有所变化，国产烟机研发制造水平有待进一步提高

　　2012年，中烟机械集团公司紧紧围绕行业“1+5”工作目标任务，市场进一步开拓、管理基础进一步夯实，生产组织进一步强化，服务水平进一步提升。

　　“我们所面临的挑战与压力也是前所未有的。”王建法在工作报告中指出，中烟机械集团公司所面临的发展形势正在发生变化：卷烟工业企业大规模技术改造接近尾声，烟机需求总量减少；国产烟机现有发展水平还不能完全满足行业的技术装备需求，二者之间还存在很大差距；M5、M8、H1000等国外高端烟机设备进入国内市场，国产烟机的竞争压力进一步加大，研发制造水平有待进一步提高。

　　“随着行业‘532’、‘461’重点品牌发展格局的加速推进，用户对烟机产品的个性化需求和特色化需求越来越强，如何满足这些需求是我们亟需解决的一个重要课题。”王建法认为，市场需求的变化对国产烟机企业在基础管理水平、精益化程度、柔性生产能力和计划执行能力等方面提出了更高的要求。

　　目前已经处于高位运行的烟机企业，未来发展所面临的挑战和压力不断增大。

　　思路

　　坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展

　　挑战越大，机遇也就越大。危机会形成倒逼，往往也正是契机和转机。

　　正是基于这样的思考，中烟机械集团公司积极应对，在全面分析形势的基础上，自去年11月开始，开展了为期三个多月的广泛调研。从上到下、从机关到基层、从集团公司本部各部室的理论研究到各控股企业的具体实践，最终确立了“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的工作思路。

　　“稳中求进”是总体要求。坚持稳中求进就要克服冒进情绪，努力把工作基础做扎实，更加注重发展的质量和效益。

　　“创新驱动”是实现手段。要通过开拓工作思路、创新工作方式、转变工作作风，提高工作完成的质量与标准，带动烟机研发、制造、服务等各项工作水平的提升。

　　“转型发展”是最终目标。集团公司本部转型，就要切实转变工作作风，强化服务意识，全面落实“集团化管理”要求；控股企业转型，就要加速形成具有自身特点的技术装备系统集成创新能力，实现生产制造向服务制造的转变，努力为工业企业提供系统的解决方案。

　　“党的十八大后，我国经济社会的发展进入新的历史时期，行业贯彻落实十八大精神，就是要把继续推进‘卷烟上水平’作为不变的责任和追求，坚定不移、毫不动摇地把‘卷烟上水平’继续推向深入。对国产烟机工业来说，‘坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展’工作思路的确立就是始终围绕这样一个目标——为行业‘卷烟上水平’提供更强有力的设备支撑和保障。”王建法这样认为。

　　持续增强开拓创新、随势应变的能力，加快转型调整，变挑战为机遇，变压力为动力，借助这种倒逼的力量，国产烟机工业发展的新机遇已经到来。

　　重点

　　着力推进转型调整，努力实现工作思路、工作内容、工作方式转变

　　这次会议提出，贯彻落实“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的工作思路，重点是要着力推进转型调整，努力实现三个转变：

　　——工作思路的转变，将工作出发点和着力点由单纯追求利润向全力为行业提供服务支撑保障转变，在服务支撑保障中发展国产烟机。

　　——工作内容的转变，落实“集团化管理”要求，整合烟机企业资源，不断提高国产烟机系统集成创新能力，努力实现由生产制造向服务制造转变，由单机销售向提供系统解决方案转变。

　　——工作方式的转变，由被动的“等、靠、要”向积极主动、富有创造性的开展工作转变，由简单地做工作向高质量、高标准地完成工作转变。

　　要实现这“三个转变”，必须更加自觉将服务支撑保障行业发展作为首要职责，将“提升技术装备水平，提高设备保障能力”作为一切工作的出发点和着力点；更加自觉把加强企业管理确保经济良好运行作为基本要求；更加自觉把深化改革作为核心动力，以“三大中心”建设为抓手，推进体制机制改革，重点整合烟机企业的技术、生产、营销资源，将信息化建设摆到一个更加突出的位置，抓紧抓实，为“集团化管理”提供有力支撑；更加自觉把转变工作作风作为重要基础，贴近市场、贴近基层、贴近企业；更加自觉把提高队伍整体素质作为根本保证，为烟机事业发展提供强有力的组织保证和人才支撑。

　　王建法强调，在做好“五个更加自觉”的基础上，中烟机械集团公司下一步还要着力“四个加强”和“五个提高”。

　　“四个加强”，即加强ZJ112、ZB47高速机组市场开拓；加强计划管理监督，根据产品的生产特点，做好生产计划的管理和跟踪工作，制定周密的生产作业计划，合理布局工艺设备和加工流程，做好市场、技术、生产、服务的衔接；加强成本费用控制，以统一财务预算平台为基础，进一步严格规范财务预算和支出，以全面预算为抓手，严格加强对物资采购的管理；加强国际市场拓展，通过提高出口产品的质量和可靠性，加大国际市场开拓力度。

　　“五个提高”，即提高产品质量水平，持续规范产品质量管理，以重点新产品为突破口，做好产品质量改进和跟踪工作。提高基础管理水平，以集团公司创建一流质量管理体系为抓手，不断提升企业精细化管理水平。提高技术研发能力，大力提升技术创新能力，把握当前卷烟工业技术发展趋势，不断改进和提升烟机产品技术水平。提高服务保障能力，加强质量控制和提高装配水平，提高产品的有效作业率；加强人才队伍建设，特别是安装调试及售后服务人员队伍建设；增强综合配套能力，确保安装调试周期和质量、零配件供应的及时性以及对用户的培训指导等，切实提高服务层次和水平。提高分工协作能力，各控股企业不但要认真落实集团公司“专业化分工”的要求，还要积极加强沟通协调，做好上下游产品的生产衔接配套工作。

　　“无论是‘五个更加自觉’、‘四个加强’，还是‘五个提高’，都是促进国产烟机工业加快转型调整的有力举措。”王建法说，实现转型调整的目的，就是要尊重市场规律，更加及时、全面、准确地把握行业需求，优化整合中烟机械集团公司的人员、技术、市场等各方面资源，突出增强整体协同和快速响应能力，更加规范、更富效率，为行业发展提供更有力的服务、支撑与保障。

　　路径

　　在“做”字上下功夫，做好“继承与发扬，传承与创新”这篇文章

　　在实现目标的路径选择上，中烟机械集团公司坚持“继承与发扬，传承与创新”。

　　“技术创新成为国产烟机发展的主旋律；服务水平、服务用户的能力明显提高；体制创新成效明显。中国烟草机械集团有限责任公司成为国家局专业性公司改革的成功典范。”姜成康局长在2011年国家烟草专卖局促进国产烟机工业发展工作会议上，给出了这样的评价。

　　李克明副局长对国产烟机工业发展也提出了具体要求：突出立足烟机装备自主化的产业导向，抓好“中式卷烟制丝生产线”和“超高速卷接包机组”两个重大专项的实施，推进烟机工业制造基地建设、烟机技术中心建设、烟机零配件采购服务中心建设，着力加强技术合作、烟机服务、设备管理和规范管理。

　　国产烟机工业要继承发扬什么？要传承创新什么？国家局领导对国产烟机工业发展所给予的肯定和要求为烟机工业的持续发展指明了方向。

　　王建法指出，做好“继承与发扬，传承与创新”这篇文章，关键要正确处理和把握好“保持工作延续性”与“加强工作创新性”之间的关系：既要沿着既定的发展方向和发展道路坚定不移地走下去，保持工作的延续性、连贯性，又要根据行业、企业的发展变化进行相应调整，以变应变。

　　“这种调整变化是对原