烟草在线—吸烟有害健康！

，并纳入部门和相关岗位的月度、季度、年度绩效考核。同时将终端建设相关目标指标纳入季度“红旗班组”、“个人标兵”评比的重要指标。通过考核和激励并用，督促相关岗位全面落实现代终端建设

；制定重点品牌考核细则，突出考核激励杠杆效应，后台人员定期对培育进度进行跟踪，客服中心不定期开展营销会议通报进度，调动营销人员品牌培育积极性

175.26%。　　五是队伍建设成效明显，队伍基础得到夯实。完善考核激励、收入分配和晋升机制，以绩效考核为切入点，进一步激发了营销人员和专卖管理人员的工作的积极性

，全省“金圣”品牌增量8万箱的新要求，面对赣州市场金圣品牌7.65万箱的新任务，要着力抓好以工商协同、特色宣传、市场布局、考核激励等四个方面的工作。　　以

关系。从教育培训、人员安排、技能鉴定、考核激励等方面着手，完善人力资源管理体系建设，建立有效的激励约束机制。要发挥职代会在企业管理中重要作用。深入推进办事公开、民主管理

;不是天生就有的，但责任心又必须是在每个人的心中都存在的，只不过有强与弱的区别而已。因此，可以通过不断的学习和磨练，利用制度约束、批评教育、考核

“突出重点、点面结合、示范引领、整体推进”的原则，强化组织领导，实现包保责任制，充分发挥好宣传引导、行政指挥、技术支撑、考核激励四个关键环节，做到层层

人、影响人、鼓舞人的功能，细化考核激励措施，真正体现收入凭贡献。围绕《金圣宣言》文化理念，拓宽营销人员成长通道。从“提升素质”、“工商协同”、“终端维护

、监督执行、绩效考核、激励反馈的管理机制，更是现代企业目标与绩效管理的精髓。　　在张居正的大力推行下，“考成法”保障了整个机制的顺畅运行，也提高了政治体制

与烟叶生产收购目标任务挂钩考核，充分发挥考核的激励作用，打破“干多干少一个样、干与不干一个样”的局面，让能干事、干成事的人有动力，让不干事、干不

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