烟草在线—吸烟有害健康！

;现场管理持续提升；二是有序推动流程优化，生产运行更加顺畅；三是尝试应用看板管理，逐步实现信息可视化；四是探索开展课题研究

“树理念、搭框架、上轨道”三个阶段，采取四项措施推进各项工作：一是扎实推行6S管理，现场管理持续提升；二是有序推动流程优化，生产运行

，健全长效机制，深化管理创新，挖掘管理效益，营造精益文化。　　二是突出“两个重点”。在标准化良好行为上，发挥好标准化对流程优化

;自主选题立项，自主组织团队，自主改进提高，自觉参与创新，推动工作水平提升。　　三是流程优化。全面梳理优化业务流程，做好流程梳理

员工喜闻乐见的文化活动，在活动中培养员工的团队意识与责任意识，激发队伍活力。同时以合理化建议、班组建设、QC小组活动等为载体，鼓励员工围绕物流现场管理、流程

生产流程优化，推进专业化分级散叶收购。　　重庆市局（公司）提出，2015年要以现代烟草农业建设为统领，以烟叶标准化生产为抓手

在目标引领、流程优化、持续改进、队伍建设方面的基础作用，深化推进精益管理做除法，促进企业发展提质增效升级，北京市烟草专卖局（公司）

作业中的电能消耗》，大同市公司配送中心《仓储分拣环节消除多余和浪费环节的流程优化》，运城市公司配送中心《降低分拣环节原辅料消耗精益课题报告》，以此促进各单位

整改、促进落实。　　二是体系运行再创新局面。一方面将强化运行作为体系建设的任务。注重文件质量、文件执行率、内部审核质量、管理评审质量、流程优化等五方面的建设。另一方面探索信息化手段对体系建设

、制订了相应工作措施，并对措施实施的有效性进行了验证，涉及流程优化、文件改进的，是否进行了改进和完善。二是文件管理。主要检查企业手册、部门手册和岗位手册优化

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