烟草在线重庆消息　　为进一步发挥行业体系建设工作的基础性作用，把管理体系打造成提升企业管理水平的综合性平台，近日，重庆市烟草专卖局（公司）决定于近期在全市行业组织开展行业管理体系建设交叉评价工作。

　　此次通过交叉评价的目的，在于验证管理体系的有效性、适宜性，查找各单位在体系建设中存在的问题，发现持续改进的短板和契机，促进体系建设水平整体提升；加强区县单位之间的交流沟通、相互学习，推动管理体系建设深入开展，不断夯实工作基础、管理基础和市场基础，全面提升重庆烟草管理水平。本次交叉评价时间为11月10日至25日，每个小组原则上七天内（含休息日）完成本组的评价任务。

　　此次评价的重点主要包括四个方面。一是目标管理。主要检查各单位质量目标体系，查看是否对市局（公司）质量目标进行了全面分解和展开，是否结合实际设置了突出管理重点、核心领域和工作短板的质量目标；查看目标值对持续提升企业发展水平是否具有引领作用；查看是否定期对目标实施测量和诊断，是否对异常指标进行了原因分析、制订了相应工作措施，并对措施实施的有效性进行了验证，涉及流程优化、文件改进的，是否进行了改进和完善。二是文件管理。主要检查企业手册、部门手册和岗位手册优化情况、外来文件的识别和转化、制度建设情况；是否建立了包括办事公开民主管理、明示承诺、“三重一大”决策、招投标、薪酬管理、职务晋升、费用管理、客户投诉等重点领域、关键环节的企业内控制度；是否对制度进行了持续改进和完善。三是过程管理。检查评价覆盖卷烟营销、烟叶生产经营、专卖管理、物流配送、投资项目管理、物资采购、人力资源、信息化应用、内部审计、商务合同管理、整顿规范等11个过程及其若干子过程。四是持续改进。主要检查2014年内审实施情况，包括内审的组织，过程方法的运用及成效等。

　　市局（公司）要求评价人员要客观、公正、独立开展评价，要严格执行评价工作程序，认真进行事实追溯和查证，确保反映问题准确、评价判断客观、改进建议合理。