烟草在线北京消息　　为深入贯彻落实2014年行业企业管理现场会及2015年烟草行业工作会精神，切实将体系建设作为“谋划三大课题、提升五个形象”的重要支撑，深化体系建设在目标引领、流程优化、持续改进、队伍建设方面的基础作用，深化推进精益管理做除法，促进企业发展提质增效升级，北京市烟草专卖局（公司）部署2015年北京烟草企业管理工作要点。

　　一是完善目标管理机制，提高目标管理的科学化、信息化。强化《目标管理程序》的全面落实；进一步完善目标指标库；科学制定目标值，充分发挥目标指标的引领作用；更加细化目标的分解；加强目标完成情况的分析和改进措施的跟踪力度；加快企业战略实施信息化项目的推进，实现目标管理的流程化、信息化、可视化。

　　二是完善文件动态管理机制，确保文件全面有效执行。组织年度文件评审和制修订工作，进一步提高文件的适宜性、可操作性；加强文件制修订的动态管理，使文件优化成为员工的自觉行为；狠抓文件执行。

　　三是争创行业“精益十佳”，促进持续改进再上新水平。进一步完善自我否定、自主创新的持续改进机制；深入推进精益管理，争创行业“精益十佳”；强化问题倒逼机制，提高发现问题和解决问题的能力。要建立主动查找问题的管理机制；促进各种改进工具的有效应用。

　　四是全面提升队伍素质，提高工作效率。领导干部要身先士卒、率先垂范；要提升每位员工的素质和改进能力；充分发挥企管人员的综合协调作用；全面提升内审员的能力和素质。

　　五是用信息化推动管理创新，促进企业向现代企业转变。积极引用先进的信息技术促进业务流程再造和优化；通过流程固化促进有效管控的实现；加强信息共享和互联互通。

　　2015年，全行业都将面对增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”的挑战。北京市局（公司）各级人员都要强化危机意识、责任意识，要振奋精神，勇于担当，在推进精益管理和改进创新中大显身手、争当模范，为打造市场营销、专卖管理和队伍建设的新标杆努力拼搏。