烟草在线宁夏消息　　为进一步提升精益管理水平，探索建立长效机制，形成企业精益文化，近日，宁夏银川市局（公司）制定下发方案，明确“1243”工作总体思路，安排部署2015年精益管理工作，努力争创行业“精益十佳”。

　　一是围绕“一个目标”。围绕争创行业“精益十佳”目标，健全长效机制，深化管理创新，挖掘管理效益，营造精益文化。

　　二是突出“两个重点”。在标准化良好行为上，发挥好标准化对流程优化的基础作用、对改进提高的推动作用、对良好行为的保障作用。在精益管理模式应用上，通过“1746”这个“本土化”管理平台，进一步配置优化资源、引导员工主动行动、自主改善。

　　三是强化“四个融合”。强化精益目标与质量目标的融合，通过确定目标、自我加压，把精益的价值追求引向全员。强化精益工具应用与过程能力诊断的融合，通过应用精益工具，分析、识别经营管理和服务提供过程中的浪费，消除不创造价值的冗余节点。强化QC活动与精益互动改善的融合，使QC活动真正成为提高能力、成就自我、展示才能的实践平台。强化精益业绩评价与卓越绩效改进的融合，持续发挥好信息化的流程预警、节点管控作用，促进自我完善和持续改进。

　　四是注重“三个持续”。持续发挥好“强力推进”的职能作用，在精益管理实施过程中牵头好、组织好、协调好，力求在行业“精益十佳”单位中有一席之地。持续发挥好“绩效改进”的激励作用，通过有效的激励为员工注入动力，在行业“精益十佳”先进个人、行业十佳精益改善案例、行业十佳精益QC成果方面取得成效。持续发挥好“协同推进”的互动作用，协调好、配合好、互动好、合作好，形成上下互动、追求卓越的精益氛围。