烟草在线浙江消息　　为进一步贯彻落实行业关于精益物流建设的工作要求，近日，浙江湖州市烟草专卖局（公司）结合自身实际，深入规划2015年物流工作重点，围绕进一步加强精益物流建设作出安排部署。

　　一是进一步提升物流标准化管理水平。积极抓好行业物流标准的宣贯工作，严格按照国家局、省局（公司）关于物流标准化任务要求，梳理和完善覆盖能源消耗、物流用工、费用支出、作业效率及服务水平等方面的物流对标指标体系，明确各项指标的控制标准，全面落实“目标—考核”对接体系。充分发挥配送中心综合管控数字平台中车辆管理、作业管理、绩效管理、指标管理等功能，科学利用系统数据，加强决策分析，为物流业务的统一调度、精准控制和精细管理提供有力支撑。

　　二是进一步推进非法人实体化运作。根据行业统一部署，结合自身物流业务规模与管理需求，重点在理顺配送中心运行机制上下功夫，进一步明确仓储、分拣、配送、财务、技术、安全等岗位编制和员工职责；立足地市一体，进一步明确市、县两级物流管理权限，加强物流费用核算、预算执行分析和重点费用支出的管控，在全市范围内统一管理和调配物流资源，实现资源利用最大化，促使配送中心由职能部门向责任主体转变，进而实现向“效益中心”转变。

　　三是进一步加强精益物流队伍建设。在物流队伍中建立完善“以老带新、以新帮老”的学习机制，积极开展业务培训、技能竞赛等活动，创建互帮互学、岗位创优的浓厚氛围；积极组织员工喜闻乐见的文化活动，在活动中培养员工的团队意识与责任意识，激发队伍活力。同时以合理化建议、班组建设、QC小组活动等为载体，鼓励员工围绕物流现场管理、流程优化、线路优化、车辆燃油等方面开展课题研究，以专项研究促进重点管理环节实现突破，推动精益物流管理水平不断提升。