烟草在线云南消息　　2015年3月26日，云南省烟草专卖局（公司）烟叶管理处有关负责人一行四人到云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂调研精益管理工作。

　　调研组在麒麟复烤厂领导班子成员的陪同下，到生产现场详细了解精益管理推行情况，仔细查看厂级运营、车间班组、TPM运行、初烟入库信息管理看板及原烟收储卸货自动物流系统，认真听取麒麟复烤厂厂长对精益管理推行的经验做法与总结汇报。麒麟复烤厂自2014年4月被云南烟叶复烤公司确定为推行精益管理的试点单位以来，积极有序的组织开展各项工作，并于2014年10月中国烟叶公司正式确定为复烤行业精益管理试点单位。期间历经“树理念、搭框架、上轨道”三个阶段，采取四项措施推进各项工作：一是扎实推行6S管理，现场管理持续提升；二是有序推动流程优化，生产运行更加顺畅；三是尝试应用看板管理，逐步实现信息可视化；四是探索开展课题研究，分块实施专题改善。做到三个结合：领导重视和全员参与相结合、理论学习和注重实践相结合、借鉴经验和务实创新相结合。

　　调研组充分肯定了麒麟复烤厂精益管理推行取得的成绩，认为麒麟复烤厂在推行精益管理过程中，做了实事，取得实效，工厂面貌变化很大，为下一步曲靖复烤加工中心建设和管理工作开展奠定了扎实基础。进一步指出在目前全国烟草行业全面推行精益管理的背景下，麒麟复烤厂积极呼应行业及上级公司的安排部署，系统地推行精益改善活动，既是云南烟叶复烤公司通过示范引领加快发展的要求，也是工厂破解自身发展瓶颈，实现跨越式转变的迫切需求。同时强调生产经营管理核心是“为客户创造价值，提高劳动生产力”，要注重科技创新，积极探索研究新课题，从管理提高要效率，充分调动发挥岗位人员优势，推动企业精益管理水平全面提升。