烟草在线汉中消息　　近期，陕西中烟汉中卷烟厂召开了精益管理推进工作会议，认真部署2015年精益管理工作，进一步强化精益管理，促进基础管理上水平，努力实现新常态下的新发展。

　　会议强调，2015年工厂精益管理工作要以“做好每一支烟”为中心，围绕“安全、优质、高效、低耗”四项总体目标，夯实组织保障、机制保障和基础保障，在“质量、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织”九个方面设立精益管理专题推进小组，从四个方面保障精益管理有效运行。

　　一是目标引领。围绕96项精益重点评价及监控指标，细化分解，提取核心指标纳入责任部门年度及月度绩效合约，同时发挥好部门月度奖励基金的激励作用，以精益目标体系引领企业生产管理工作。

　　二是课题驱动。建立改进与创新的三级管理模式，引导员工把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，自主发现问题，自主选题立项，自主组织团队，自主改进提高，自觉参与创新，推动工作水平提升。

　　三是流程优化。全面梳理优化业务流程，做好流程梳理和浪费辨识工作，重点解决工作流程程序繁复、控制环节拖沓冗长、流转过程形式大于内容等问题，进一步明确核心业务及重点工作的主体责任，理顺流程接口，加强横向沟通，提升运行效率。

　　四是激励跟进。建立个人创新排行榜，对年度积分排名前10位的员工，授予企业改善之星荣誉称号；通过参与度指标综合评价部门整体改善力度，年度综合排名优异的部门，授予企业改善之星组织奖。