烟草在线—吸烟有害健康！

;优化生产布局，加大资金投入，强化科技运用，有效地推动全市烟叶发展从“规模数量型”增长向“质量效益型”增长转变。　　在正确引领烟农生产上，全市

（硬）”其年实现销量规模高达70万箱以上，这样规模级别的效益型主导规格，其市场竞争力是绝大多数竞争对手所无法与之相媲美的。　　作为零售价40元

;纯境）”的价位在15元一包，与“七匹狼”走“结构效益型”发展路线相符合。“七匹狼（纯境）”既有上规模的发展潜力，又有价值感的消费

;确保现代终端建设整体推进和客户服务满意度持续提升。　　二是做实烟叶生产。要把工作重心更加坚定地放在提高烟叶质量和维护烟农利益上，坚持走质量效益型之路，优化布局

;合理安排销售进度，适度调控销售指标，确保了销量的平稳增长。调结构。围绕“走质量效益型”的工作思路，把“三转二”和“四转三”，扩销一二类卷烟

微乎其微，但放眼长远，它却能为该品牌在今后较长一个时期内的持续上量提供更有力的形象支撑。　　　第二步：逐步完成对省内各大卷烟品牌尤其是效益型品牌高三类及以上

;加大高档产品培育，努力向结构要效益，发展方式实现了从数量扩张型向质量效益型的转变。　　—管理模式实现重大转变。随着在改革过程中资产关系的调整，江苏中烟工业公司

资源消耗的规模扩张发展，向依靠创新驱动、管理提升和劳动者素质提高的质量效益型发展转变，依靠技术创新和市场培育来解决部分行业产能过剩，通过开展技术创新、管理创新

先进的管理理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个员工的头脑中，提高安全预知和预防能力，营造出良好的班组安全文化氛围。　　2、质量效益型。牢固树立

;实施科学正确的决策，向管理要效益，以创新求发展，努力将烟草企业打造成为管理卓越、技术领先、文化和谐的现代一流烟草企业，走质量效益型发展之路

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