烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业正在学习贯彻党的十八大精神，结合国家局的战略部署，在工作中更好地体现“一个坚持”，即坚持烟草专卖制度，把握“一个定位”，即行业发展新定位，把行业发展融入经济社会发展全局、融入实现中国梦这一伟大实践，实践“三大课题”，即烟草行业改革的红利、发展的潜力、追赶的目标在哪里？强化“一个保障”，即队伍建设。建设更加规范、更富效率的中国烟草企业，必须有一流的企业文化来引领。烟草企业要围绕战略发展目标，努力打造具有自身特色的企业文化，为企业发展注入全新的管理理念、经营哲学和发展思路。要践行“235”（即坚持“两个至上”，做到“三个始终”，树立“五种意识”），释放正能量，培育优秀文化理念，强化发展战略意识，健全职工行为文化，提升全员文明素养，评树先进典型，引领良好风尚，用文化激发企业活力，确保企业各项目标任务顺利完成，谱写“卷烟上水平”新的篇章。

　　据悉，中国企业联合会、中国企业家协会主办的2013年全国企业文化年会6月22日至23日在北京召开。此次年会的主题为“提升企业软实力，推动企业新发展。”中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席会议并作了题为《加强企业文化建设，凝聚新的发展力量》的主题报告。王忠禹在报告中指出，企业文化是社会主义文化的重要组成部分。企业文化是企业的软实力，与企业的可持续发展密切相关。企业发展理念、创新意识、现代化管理、生态文明建设和道德诚信等，既是企业软实力，也是企业文化的体现。当前企业在转方式、调结构、促发展的过程中，面临着一些困难和问题。越是困难的时候，越要依靠群众，凝聚人心，发挥企业文化的引领和支撑作用。王忠禹强调，只有创新企业发展理念，才能推动企业结构调整与产业升级。企业要以创新的观念转变发展方式，以创新的意识推进结构调整，以创新的思维促进产业升级，努力实现由依靠投资拉动、增加物质资源消耗的规模扩张发展，向依靠创新驱动、管理提升和劳动者素质提高的质量效益型发展转变，依靠技术创新和市场培育来解决部分行业产能过剩，通过开展技术创新、管理创新和制度创新，由低端产业链向高端产业链升级。

　　王忠禹同时强调，只有推进企业文化与管理融合，才能培育形成新的综合竞争优势。企业文化与管理的融合是指在企业发展过程中，企业文化与企业生产经营管理的有机结合。企业管理实践是企业文化的土壤和源泉。企业文化只有与企业的发展战略以及产品质量、品牌、服务等紧密融合，才能形成企业新的竞争优势。一是加大企业文化融合力度，要在集团管控、并购重组、跨国经营过程中高度重视文化融合，探索适合自身发展的文化融合模式，为企业实现组织融合、制度融合和管理融合提供有力的文化支撑；二是注重企业品牌文化建设，赋予品牌鲜明的文化内涵，使企业文化有效地转化为企业的品牌资源，打造出让消费者认可、具有市场竞争优势的知名品牌；三是加强企业质量文化建设，牢固树立质量第一的理念，建立和完善质量管理体系，提高企业质量竞争力；四是强化企业安全文化建设，必须始终把人的生命安全放在首位，安全无小事，人命大于天，企业发展决不能以牺牲人的生命为代价。

　　有哲人说：“一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”烟草企业要重视文化的力量，传承和创新企业历史文化，与时俱进，继往开来，构建由共同发展的学习文化、倡导“零伤害”的安全文化、勇于担当的责任文化、勤政自律的廉洁文化、以人为本的和谐文化组成的企业文化体系，促进企业科学发展和长治久安，为提升中国烟草总体竞争力和实现中国梦做出新贡献。

　　第一，烟草企业要建设学习文化，为企业转型升级提供支撑。

　　企业强才能产业强、经济强，从某种意义上说，企业的转型升级就是中国经济的升级版。烟草企业面对激烈的市场竞争，必须转型升级，向靠提高技术拉动经济增长模式转变，不能再走拼资源、拼消耗、拼人力的老路，要提高科技素质，调整、优化、提高产品结构。创新是转型升级的永恒动力。创新离不开人才，离不开学习。所以，烟草企业要以“学习、创新、务实、信心”为总要求，以建立健全不同层次、不同群体的团队学习机制为重点，对领导班子、机关科室、生产车间、机台班组和全体员工都要逐步建立健全学习机制；搭建网络学习、图书室、档案资料库、会议研讨、企业历史教育、职工创新工作室、学习交流会等学习平台，开展“师带徒”、“推荐好书”、树立标杆人物等各类学习竞比活动。通过学习型企业文化建设，解决能力恐慌、本领不足、觉悟不高等弱点和弊端，营造积极向上的团队学习氛围，培育特色文化，推动企业科学转型升级发展，把品牌做强，把规格做精，提高效益。

　　第二，烟草企业要建设安全文化，筑牢企业转型升级发展基础。

　　安全文化是烟草企业文化的重要组成部分。烟草企业要坚持以“安全第一”的安全理念为指导，以“培育烟草安全文化，塑造本质型安全人”为核心，紧密围绕用安全统领生产经营工作的总体思路，不断改善员工安全心智模式，建立安全长效机制。要强化安全理念引领，树立并践行“安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利”的理念，推行安全操作理念和纠正每一个细小差错的防范理念；以理念指导行动，力争从源头上控制人的不安全意识和行为，从方法上消除引发事故的隐患，实现本质型安全生产。要推进安全管理系统化，构建规范化管理、程序化操作的安全管理模式，形成安全管理系统，包括安全管理标准系统、制度系统、安全检查系统、安全督导落实系统、安全思想教育系统、安全培训系统、操作流程系统、准军事化管理系统等，形成安全管理方面的铁壁铜墙，确保企业长治久安、安全发展。 

　　第三，烟草企业要建设履责文化，注入企业转型升级发展动力。

　　面对“卷烟上水平”的机遇与挑战，烟草企业干部职工要有只争朝夕的气魄，演绎“我们共同发展”的文化圭臬，不断寻找自我突围、自我发展的路径，实现科学转型升级发展。要认真研究，系统思考，通过多个维度的创新，系统推进管理优化，形成一流的管理体系，以履责文化提升全员思辨、决策、执行能力，以履责文化促进企业创新，以履责文化塑造企业形象，以履责文化提高管理水平和经济运行质量，逐步建立突出人本观念和烟草特色的履责文化体系。要有“有岗必有责，履责必尽责”的履责理念，形成履责标准、运转、评价考核系统，通过承诺式、预算目标式、立项式、计划式、授权式履责，使责任明晰化、标准先进化、运转程序化、考核严肃化、结果公开化。要对管理岗和操作岗按照岗位性质的不同，提出满足不同需要的新内容和新标准，突出岗位监管和岗位工作评价，把岗位工作内容、岗位工作标准、岗位工作责任、岗位工作效果紧紧地联系在一起。 

　　第四，烟草企业要建设廉洁文化，引领企业转型升级发展风尚。

　　烟草企业在转型升级发展过程中，要十分重视廉洁文化建设，把廉洁文化作为构建惩防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要内容，把廉洁文化建设作为提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。要推进以党风廉政教育为引领，以完善制度为基础，以构建权力运行监控长效机制为重心，与企业发展相协调、与历史文化底蕴相承接的廉洁文化建设。要完善党风廉政建设制度，比如党风廉政建设责任制分工、责任制实施细则、责任制实施意见的考核办法等制度要制定并完善，为廉洁文化建设奠定基础。同时，要强化廉洁文化教育，增强教育活动的主动性，增强教育组织的协调性，增强教育内容的针对性，增强教育活动的实效性；通过“秉公用权、廉洁从业”主题教育活动，进一步增强各级管理人员和关键岗位人员的廉洁从业意识，规范用权行为，提高拒腐防变能力，推进企业科学发展、和谐发展。 

　　第五，烟草企业要建设和谐文化，增强企业转型升级发展的内在动力。

　　烟草企业要建立内部和谐关系，改善工作条件，关心职工生活，形成强大的凝聚力和战斗力。要以内涵和外延并重为原则，将文明创建、可持续发展以及员工幸福融入到和谐文化建设中，实施环境美化亮化、全员技能提升、企业挖潜增效、暖心聚力等工程，增强企业转型升级发展的驱动力。尤其是要把培训作为员工的重要福利切实抓好，持之以恒地加强员工培训，提升全员技能素质；加强企业文化建设，规范员工岗位操作行为，引导员工文明行为规范。要突出企业生态文化建设，促进企业可持续发展，生态文化是尊重生态规律、正确处理人与自然之间关系的文化，其核心是树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念；要构建企业与社会环境和谐发展的生态文化，建立健康文明的生产方式，完善企业生态文化管理机制。要加强企业诚信文化建设，使企业树立良好商业信誉。诚信是市场经济的道德基础，是企业建立良好商业信誉的前提。加强企业诚信建设，不仅需要国家法律法规的规范和社会