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  • 客户经理如何指导客户提升经营业绩?

    ,结合客户经营实际为客户制定科学的品牌购进计划,选购适销对路的畅销品牌,不为了完成销量指标而盲目地指导客户订购。要通过实施精准营销,综合分析评价
  • 谋在长远 走在前列

    工程。   浙江省烟草专卖局(公司)制定下发了《浙烟“十三五”精益物流建设意见》,出台《浙烟商业精益物流评价指标体系》,完善了顶层设计
  • 烟草专卖行政执法云平台的建立

    任务目标责任制,制定任务指标分解至每个稽查队员身上。把案件查处任务工作列入重要考核指标,实时兑现奖惩。健全案件快速反应机制。强化稽查中队的统一、协调、指挥功能,
  • 李宏发:做好经营的四大法宝

    烟草公司有制定了一款滕王阁(更上一层楼),具有扫码验证扫红包,而且是包包有奖,百分之百的中奖率。当我看到新商盟平台的公告里贴出
  • 客户经理:“五一”节日卷烟营销反馈

    才是卷烟营销的最重要工作环节。于是“5.1”期间,我除了认真走访片区零售户,帮助他们制定销售方案外,还开展全天候服务指导工作,张贴、发放假日卷烟
  • 做实服务 助力营销

    单位情况,为其制定了一份详细的团购计划,并经常带他到附近建筑工地了解外来人口情况。   “事实证明,我错怪了茹经理。”孙玉峰说,自从驻店指导后
  • 由黑龙江“最大枪案”撤诉引发的思考

    ,在对辖区卷烟零售市场运行情况进行深入分析研究的基础上,制定切实可行的烟草专卖执法及市场管理机制,科学安排工作任务,明确工作目标和要求。在做好案件查处
  • 冲在最前面 顶在关键处

    ,在设立项目管理局的基础上,省烟草公司整合行业力量,严谨细致制定脱贫总体规划,深度参与顶层设计和项目规划,项目、资金、督查、考核
  • 小企业博弈大市场

    战略选择。这让人耳目一新的创新之举,为西双版纳烟草经济新常态下持续健康发展打开了无限空间。2016年年初,他们出台了一系列实现“4R”营销目标的规划方案,制定
  • 客户经理:让客户听话还是让客户思考?

    耐心的、积极的解答。帮助他们分析情况、明确目标、确定思路,制定策略,从而更好地挖潜增效,拓展销售空间。客户经理先自己做一个善听者,那么客户才会愿意