烟草在线—吸烟有害健康！

绩效指标的改进和突破。　　年度管理目标　　倡导追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉的理念，将精益管理念和方法引入企业管理的各领域，通过3-4年

。每一次考评回来，眼哥总会来一个即兴演讲：某某选手的个人技术能力极强，但是在故障排除过程中略显系统性不强，重结构而忽视了相互关联，可惜

，因为机器出了故障，老职工已经上了一天的班，机器还没有修好，为了能正常运行，老职工就连续在岗位上整整上了二十四小时，

。精益制造的顺利推进离不开目标牵引，离不开制度保障。　　一是目标指标体系精益化。围绕“生产制造”核心，追求“过程零浪费、质量零缺陷、安全零事故、工作零差错、设备零故障、生产

（OEE）提升15个百分点以上，设备故障停机时间下降10%以上。　　3.创优目标：完成公司下达的国家局13项优秀卷烟工厂达标指标任务。　　4.对标目

自称是烟草公司的电话订货员，先问问老宋这次订货的品牌和数量，然后告诉老宋“由于昨日烟草公司的电子结算系统出了故障，这一次订货要求客户准备好现金交易，

，为生产流程提供更为精细的监控能力，完善的计量系统同时为细化考核与管理，提高发现与分析故障的能力提供充足的基础数据。　　在珠纤的搬迁扩建过程中，

系统，每次都能顺利的完成订单，偶尔系统有故障，客户经理都在第一时间帮忙解决，绝不会拖延订单。开店这些年，山东烟草给我的店铺配备

企业内耗，达到效益最大化，目标是追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零投诉，最终主要体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制

。提升卷烟配送效率也是如此，必须要让配送车辆无故障、无隐患、安全作业，自己还要身心愉快地接受这份工作，全身心投入才行。　　一是注重安全培训，做到

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