烟草在线—吸烟有害健康！

”的问题。区局（营销部）通过优化销售目标、优化服务区域、优化服务户数，及客户经理轮岗交流、竞岗摘牌，激发活力，打牢基础，

了自己的威信。所以，客户经理必须要提高自己的法律意识。　　第五、打造“创新意识” 　　创新意识是激发活力、推动发展的源泉。客户经理绝对不能没有创新意识，这种意识是一种动力

大家拧成一股绳。　　另一方面，激发活力，提升能力。通过改革用人机制，完善岗位交流机制，实现轮岗常态化，开展人力资源体系优化

自身的创新能力。创新既包涵思想观念创新、体制机制创新等。创新意识是激发活力、推动发展的源泉。客户经理在平时的工作中，同样需要充分发挥的我们聪明才智，寻找解决问题的各种有效

，文明执法，激发活力，增强实力，全面提升专卖管理工作水平，全力维护专卖制度，为促进武功烟草持续健康发展做出积极贡献

“对标”工作为抓手来促进成长，突出标杆激励作用，在开展标杆管理的过程中，注重持续改进，聚焦先进和成果推广，使企业通过“对标”激发

创业的导向，不断推动干部职工素质提升和作风改进。　　三、新形势下烟草企业构建学习文化需要注意的几个问题　　在构建学习文化的过程中，烟草企业必须要把提升素质、激发活力

位实践中逐步提升，队所核心竞争力在发展中逐步提升，积聚智慧、激发活力。再次，进一步以创建“标准化队所”为契机，以“学习培训——考试、考核——学习

，加强自我约束能力，以身作则，率先垂范。　　激发活力：一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别强，而是能够很好地借物使力

了管理者决策的科学性和准确性。思想政治工作紧密结合生产经营实际，激发活力，增添动力，成为全系统的标杆，争创“感恩·奋进之星”活动有声有色。组织

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