烟草在线—吸烟有害健康！

;决定着产品生产质量。　　第六、加强安全生产基础建设，提高烟草企业安全生产管理水平。　　“坚持‘安全第一、预防为主、综合治理’方针，加强安全生产基层管理和基础建设

，负责企业创新活动的横向统筹管理，组织重大创新项目的开展、落实、推广和应用；第三级基层管理创新机构设立六个基层创新委员会，将党、团、工会组织的人

执行，严考核。确保收购顺利进行和“两烟”规范运营，夯实发展基础，提高基层管理上水平，确保卷烟经营目标和专卖工作任务的全面完成。　　五、抓宣传

“一个声音喊到底”的执行力为目标，将“责任文化”融入基层单位生产经营管理工作实践，切实提升基层管理效能　　推动“责任文化”落地，就必须抓基层、抓融合

、创新”四大机制体系，有效激发了基层活力，提升了基层管理服务水平，为推动攀枝花烟叶高质量发展提供了强大动力。　　以工业需求为导向，建立因地制宜

环节及工作方面的一些思路、看法和措施。其主要体现在基层卷烟营销、品牌培育、文化建设、市场管理、专卖执法、机制制度等方面的研究和探讨，旨在提炼或者优化基层管理实践一些具有典型性的经验和做法

，着力抓好“四支队伍”的建设工作。　　（一）打造一支精干的基层管理队伍。以内部培训为主，强化业务技能培训，提高业务能力和水平

的企业员工队伍，因此，统一员工的思想认识至关重要。员工共识的形成，思想的统一，要充分依靠基层的管理团队，如果说每位员工是企业的一个

、实效性高的质量管理课题和创新创效项目，带动更多员工参与创新活动。他们广泛开展基层管理诊断，针对卷烟物流分拣、配送、管理各环节存在的问题，积极发动基层一线员工出点子

体系质效。烟草农业现代化，是行业现代化建设不可或缺的一环，也是烟叶高质量发展的必由之路。近年来，行业大力夯实烟叶发展基础，着力强化烟叶基层管理

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