烟草在线—吸烟有害健康！

和决心。围绕烤烟中心工作，制定了2013年烤烟生产“1.2.3.4.5”发展思路，即：围绕全面完成年度烤烟生产收购1个目标任务；夯实面积落实

。按照“标准一致、措施统一、技术到位、全面推进、整体提高”的要求，规定了烤烟生产的种子品种、育苗移栽、田间管理、病虫害防治、采收烘烤、分级扎把、产品质量、收购储运及生产收购管理服务等主要

合作社能承接并完成专业化服务项目任务，全部合作社达到市级以上示范合作社。2014年预计开展土地整理项目1个，规划1万亩，预算3500万元。　　生产收购目标是

（市）公司对烟叶生产收购工作的有关政策、要求等等。要求每个科室、烟站安排时间组织部门职工学习并报送学习情况。但是有的科室历来不重视职工学习，一提起来就是：

，实际生产收购烟叶16.3万担，总产值已达1.7533亿元；今年，根据目前的收购形势，预计收购烟叶16.5万担以上，

;以点带面，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行；要围绕“减工、降本、提质、增效”，持续优化烟叶生产、收购、加工流程，运用先进适用技术，

;烟叶收购站（点）持续增加，一线生产收购人员逐年攀升。许多从事一线工作的同事像走马灯一样在全县19个乡镇、23个收购站（点）来回调动

，提高生产管理效率　　一是按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，全面实现基础设施、物资、烟叶生产、收购、调拨等的统一集成信息化，实现资源共享

全县采取新的生产方式，即从常规烟叶生产向“有机烟叶”生产方式的转变，引起烟农对有机烟叶生产、收购换位的不适应。有机烟叶比常规烟叶生产的产量低、投入劳动力增多，

党支部，大多数党员都工作在乡镇烟叶站点生产一线。企业的中心工作重点是烤烟生产收购调拨、卷烟销售、专卖监督管理等。县局（分公司）成立党委，基层烟站都

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