烟草在线—吸烟有害健康！

，作为单一的生产型企业，要实现预设的发展目标，必须在中烟公司整体的发展框架下，必须通过产销联动，协同一体，在品牌的扩张和增值中

业管理框架内寻求发挥市场机制的有效办法和举措。行业改革的基本特征就是不脱离行业特殊体制，走出一条专卖体制和市场机制相结合的路子，既充分尊重市场，又有效调控市场

;认真执行中办、国办《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》，认真履行《烟草控制框架公约》和《中国烟草控制规划（2012-2015年）》规定，

”的原则，形成了《四个中心、物流中心流程优化报告》，对管控模式、流程框架、关键业务流程优化情况进行了分析说明，同时对尚未解决的问题提出了解决的措施和建议。通过

;我们要关注卷烟企业的需求，结合保山烟叶的特性，加大对工艺的研究。在行业工艺标准的总体框架下，通过对完整的生产原始数据汇总、分析、改进，探索出一套

清晰地看到用好自身享有的企业文化话语权、深度参与企业文化建设，将自身在企业文化建设的看法及自身所代表的特定群体的利益诉求有机融入到企业整体的文化体系、框架中的可能性，从而更加

;需要基于对烟农、卷烟零售客户、消费者、特定社会大众群体的服务需求而构建出服务品牌的体系、框架，其中的烟农、卷烟零售客户、消费者、特定社会大众群体的服务需求要来自于行业的深入调研由此形成

他们春节对年货的需求，需要什么，走亲访友准备带什么礼物，做好这些工作，对于，春节备什么年货，心中已经大致有了框架

烟草专卖制度，在履行《烟草控制框架公约》的前提下，从思想上、政治上与党中央、国家局保持高度一致，认真遵守国家法律法规，坚决执行国家局相关制度规定

，我们开始研究如何将精益与TnPM有机融合，提出了精益TnPM的方法论。如图1所示。图1　精益TnPM总框架图　　其实，精益的理念是高价值，

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