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和外在奖励形式。一是建立科学合理的员工教育培训激励机制。按照用工分配制度改革和队伍建设相关要求，畅通专业人员晋升通道、促进高技能人才队伍建设，充分发挥他们的工作积极性和创造性

，网内网外同步。在持续办好《固原烟草报》，定期编发员工优秀读书心得的同时，搭建网络传播平台，利用固原烟草内网、电子文档和员工教育信息平台不定期地下

“阳光心态”教育、“大下访”、“文化故事大讲堂”、道德礼仪行为规范教育、团队拓展训练、全员读书、巡回演讲等活动，不断加强员工教育培训，努力把“两个至上”和“五种意识”植根于

网外同步。在持续办好《固原烟草报》，定期编发员工优秀读书心得的同时，搭建网络传播平台，利用固原烟草内网、电子文档和员工教育信息平台不定期地下发读书简报、推荐书

各单位、部门业务骨干参加了外出培训活动，有效提升了队伍整体素质。五是从激发工作激情入手，市局（公司）相继建立健全了《员工教育培训考核激励办法

企业党校、网络等宣传阵地，组织开展多姿多彩的文体活动、企业形象大讨论等，使廉政文化渗透到员工教育的全过程，不断提高员工的综合素质。　　　　5、与企业党建

，也是一个不断规范、创新、巩固、提高的过程。为此，相继出台了《员工教育培训考核激励办法》、《新闻宣传奖励暂行规定》、《员工创新奖励评选管理规定》等制度办法，开展员工

，增强企业的核心竞争力。三是打造一支优秀企业团队。要加强对员工的教育培训，重点加强对　“三个代表”重要思想、科学发展观等理论及相关的政策法律和业务知识的学习，营造比

、打开局面的能力，从而为企业的发展奠定良好的人才基础。切实加强员工教育培训，增强职工培训的针对性和实效性，做到“需要什么培训什么、缺什么补什么”，

，大力开展员工教育培训，提高员工队伍业务素质。　　3.1.1抓点带面，重点培育　　每个客户经理年度内抓好三至五名品牌培育客户典型，用身边鲜活的典型

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