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的执行力，管理者还需要在过程中不断地通过检查来发现问题，进而制定措施持续改进，并且通过考核来实施奖惩，将员工的执行力的好坏与绩效考核挂钩

、决议执行情况等进行全面规范，对“三重一大”问题以及涉及职工切身利益的问题坚持集体研究，严格按程序办事，用制度规范领导干部的权力运行。　　二是提高制度执行力

建立内控考核评价体系，增强内控制度的执行力，将内控体系的建设实施情况纳入工作目标考核体系，促进内部控制在全公司的有效执行。　　（四）

，实现民主决策和科学决策。另一方面，要强化规章制度的执行力，严格执行党员领导干部廉洁自律的有关规定，对领导干部严格管理、严格监督、严肃查处，

有了很大提升，讲规范、依标准、按流程的氛围日益浓厚。但还存在管理制度不健全、考核机制不完善、管理水平不高的问题，这些“硬伤”影响了制度的执行力，制约着企业

的权力行使的重点环节、重点部位，以制约和监督权力运行为核心，以建立健全各项制度为重点，以提高制度执行力为抓手，对监督制度体系进行修订和完善

风险真正做到有效防范与控制。　　为提高制度的执行力，该局（公司）把责任机制作为廉政风险防控工作的龙头，层层落实责任——硬化责任目标，

的圆满完成。　　李再光副经理充分肯定了南涧县局（分公司）的自身建设工作，认为自身建设重点是制度，制度执行力的好坏要看领导带头执行制度的能力和水平

的优秀员工而不懈努力。　　三、健全制度，注重细节提升制度执行力。　　常言道：“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，

，优化制度管理流程，固化制度管理，并在制度的执行上狠抓落实，不断提高制度执行力，坚持用制度管权、管事、管人，严肃查处有章不循

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