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云南大理州局调研组肯定南涧县局自身建设工作(图)

2012年11月13日 来源:烟草在线大理消息 作者:饶华松
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  烟草在线大理消息  2012年11月10日,云南大理州烟草专卖局(公司)副局长李文璧,副经理李再光,纪委书记、工会主席曾尔庆带领各相关部门负责人深入南涧县烟草专卖局(分公司)调研指导自身建设工作。

调研组查看自身建设工作痕迹资料

调研组听取自身建设工作汇报

  调研组一行查看了南涧县局(分公司)自身建设相关痕迹资料和听取了工作汇报后,与南涧县局(分公司)干部员工进行了座谈,详细了解自身建设的工作经验、面临困难、意见建议等。州局(公司)卷烟营销中心主任徐晓正就南涧的卷烟销售工作提出建议和要求,一是要认真分析目前卷烟销售中的难题,及早谋划明年卷烟销售工作。当前要找出消化库存应对措施,强化市场净化,合理布局零售客户,扫除布局死角和盲区,加大品牌培育,抓实品牌宽度,挖掘市场潜力,确保任务在困难难中完成;二是要加强价格管理,确保卷烟销售持续健康稳定发展。卷烟价格是卷烟市场发展状况健康与否的重要衡量指标。要以市场基础好的片区作为价格稳定的示范点,通过开展卷烟市场价格监测,时时把握卷烟市场供需状态,并围绕稳定卷烟价格的目标,及时调整营销策略、加强市场调控,多管齐下,努力营造公平竞争的市场环境,保持卷烟销售持续健康稳定发展;三是要以行业深化劳动制度改革为契机,加强营销队伍建设。分公司领导要对营销人员多重视、多关心、多支持、多肯定,建立和完善客户经理竞争机制,稳定营销队伍;四是要加强终端建设,提升中断建设水平,保证卷烟销售任务的圆满完成。

  李再光副经理充分肯定了南涧县局(分公司)的自身建设工作,认为自身建设重点是制度,制度执行力的好坏要看领导带头执行制度的能力和水平,南涧烟草这只队伍对工作执行力非常到位。南涧烟草通过两年的时间,变化较大,2011年烟叶生产打了一个“翻身战”,2012年打了一个“漂亮站”,这得益于大理州委、政府和州局(公司)以及南涧县委、政府的正确领导和帮助支持;得益于全体烟草人对科技执行力的到位;得益于广大烟农的辛苦努力,全县做到了100%高起垄、15度以上地块100%等高线开墒、100%地膜覆盖,尤其是2012年的优化烟叶结构工作,方案制定科学,措施有力,成绩更是值得肯定。自身建设工作中,制作的画册很有特色,希望南涧县局(分公司)再接再厉,以饱满的热情和“勇于探索,敢为人先”的青海湖精神及早谋划2013年各项工作,实现南涧烟草持续、协调、共同发展。

  纪委书记、工会主席曾尔庆要求,一是要高度重视规范工作,全员要牢固树立以规范作为行业“生命线”的意识;二是要建设高素质的干部员工队伍,为严峻的烟草持续、协调、共同发展提供人才支持;三是要深刻领会企业文化建设实质内涵,结合南涧“跳菜出国门,红大香九州”文化底蕴,创新文化建设,提升文化管理。

  李文璧充分肯定了南涧县局(分公司)的自身建设工作,认为:一是自1995年公司成立以来,烤烟产业是南涧县历届县委、县政府、县烟草公司、烟农共同费尽移山心力培植起来的富民、兴县的支柱产业。二是南涧红大烟叶早在10年前就在全国烟叶中获有较高声誉。1999年在全国烟叶的质量普查鉴定中,南涧红大“中桔三”等级被鉴定为典型的“清香型”风格,评吸得分为81.94分获全国样品最高。而今,南涧“红大”以优良的品质成为“境界玉溪”、“和谐玉溪”、“红塔山”等高端卷烟的必备原料,得到国家烟草专卖局、云南省局(公司)和红塔集团的高度评价及烟草行业的认可,南涧县也因此成为全国“一县一品”山地红大种植的先行县、红塔品牌导向型的核心原料基地县,南涧红大成为“国内一流、世界知名”品牌。三是南涧县自现代烟草农业建设以来,立足99.3%的山区县情实际,紧紧围绕国家局、省局和州局(公司)现代烟草农业“一基四化”的总体要求,以提升科技化水平为内涵,以“减工、降本、提质、增效”为核心,以品牌导向型原料基地单元为载体,以烟农为主体,遵循市场规律,高起点、高标准综合配套烟叶生产基础设施;完善生产组织形式,提高专业化服务和信息化管理水平,深化工商合作体系,优化烟叶业务管理流程,全面实现山区烟草农业现代化目标任务,发挥烟草经济在促进山区发展,建设社会主义新农村中的核心支撑作用,探索出一条山区现代烟草农业建设的可行路子,烟农从中实实在在受益,得到了各级的认同。四是2010年3月30日,中央电视台《新闻联播》播出了“云南大理南涧:‘长藤结瓜’小水大用”的新闻,旱灾之年的南涧成为了人们关注的焦点。南涧烟草独辟蹊径,充分利用水窖补水和“长藤结瓜”用水模式即就是用水管将山箐里的水引入水池中,再将池中的水引入一个个小水窖,形成一个用不同长度、不同粗细的管网将山区山箐田间地块的水池、小水窖、灌桩连接起来的“水池是瓜根、输水管网是瓜藤、一个个小水窖是小瓜”的蓄水用水系统,从而实现了科学蓄水、用水的模式。通过“山上的水留在山上用,雨水泉水留在水窖里用,小水攒成大水用,浊水变成清水用”的方式,保证了育苗、移栽用水,为南涧县烟叶生产任务的完成奠定了坚实的“水”基础。五是南涧县在黄金走廊南涧红大绿色烟叶品牌建设中,走“绿色崛起、生态有机发展”之路,努力争创“全国红大绿色烟叶种植第一县”的烟叶生产发展定位准确。六是自身建设方案制定科学,措施有力,成效明显,树立了南涧“诚信烟草、责任烟草、和谐烟草”的新形象。

  就下步工作,李文璧要求,一是要深刻认识加强自身建设的重要意义,通过“235”专题教育活动、形势政策分析等,增强干部员工的优患意识、责任意识,引导全体干部员工积极参与自身建设各项工作。二是要积极探索自身建设的新路子,内强素质,外树形象,做优做强。以规范建设为根本,以“三项工作”为重点,以“阳光烟草”为重要途径,以公开招标为准绳,不断提高规范水平。以思想作风建设为核心,着力在理想信念教育、法律法规约束、专题教育活动上下功夫,动员干部员工以良好的精神状态和工作作风推动发展。以制度建设为保障,健全完善制度,强化制度执行,实现全面覆盖、全面控制。以领导班子建设为重点,以学习型组织建设为着力点,打造高素质干部员工队伍。以文化建设为引领,用优秀的文化凝心聚力,将优秀的文化融入管理,增强内生发展动力。

 

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