烟草在线大理消息　　2012年11月10日，云南大理州烟草专卖局（公司）副局长李文璧，副经理李再光，纪委书记、工会主席曾尔庆带领各相关部门负责人深入南涧县烟草专卖局（分公司）调研指导自身建设工作。

调研组查看自身建设工作痕迹资料

调研组听取自身建设工作汇报

　　调研组一行查看了南涧县局（分公司）自身建设相关痕迹资料和听取了工作汇报后，与南涧县局（分公司）干部员工进行了座谈，详细了解自身建设的工作经验、面临困难、意见建议等。州局（公司）卷烟营销中心主任徐晓正就南涧的卷烟销售工作提出建议和要求，一是要认真分析目前卷烟销售中的难题，及早谋划明年卷烟销售工作。当前要找出消化库存应对措施，强化市场净化，合理布局零售客户，扫除布局死角和盲区，加大品牌培育，抓实品牌宽度，挖掘市场潜力，确保任务在困难难中完成；二是要加强价格管理，确保卷烟销售持续健康稳定发展。卷烟价格是卷烟市场发展状况健康与否的重要衡量指标。要以市场基础好的片区作为价格稳定的示范点，通过开展卷烟市场价格监测，时时把握卷烟市场供需状态，并围绕稳定卷烟价格的目标，及时调整营销策略、加强市场调控，多管齐下，努力营造公平竞争的市场环境，保持卷烟销售持续健康稳定发展；三是要以行业深化劳动制度改革为契机，加强营销队伍建设。分公司领导要对营销人员多重视、多关心、多支持、多肯定，建立和完善客户经理竞争机制，稳定营销队伍；四是要加强终端建设，提升中断建设水平，保证卷烟销售任务的圆满完成。

　　李再光副经理充分肯定了南涧县局（分公司）的自身建设工作，认为自身建设重点是制度，制度执行力的好坏要看领导带头执行制度的能力和水平，南涧烟草这只队伍对工作执行力非常到位。南涧烟草通过两年的时间，变化较大，2011年烟叶生产打了一个“翻身战”，2012年打了一个“漂亮站”，这得益于大理州委、政府和州局（公司）以及南涧县委、政府的正确领导和帮助支持；得益于全体烟草人对科技执行力的到位；得益于广大烟农的辛苦努力，全县做到了100%高起垄、15度以上地块100%等高线开墒、100%地膜覆盖，尤其是2012年的优化烟叶结构工作，方案制定科学，措施有力，成绩更是值得肯定。自身建设工作中，制作的画册很有特色，希望南涧县局（分公司）再接再厉，以饱满的热情和“勇于探索，敢为人先”的青海湖精神及早谋划2013年各项工作，实现南涧烟草持续、协调、共同发展。

　　纪委书记、工会主席曾尔庆要求，一是要高度重视规范工作，全员要牢固树立以规范作为行业“生命线”的意识；二是要建设高素质的干部员工队伍，为严峻的烟草持续、协调、共同发展提供人才支持；三是要深刻领会企业文化建设实质内涵，结合南涧“跳菜出国门，红大香九州”文化底蕴，创新文化建设，提升文化管理。

　　李文璧充分肯定了南涧县局（分公司）的自身建设工作，认为：一是自1995年公司成立以来，烤烟产业是南涧县历届县委、县政府、县烟草公司、烟农共同费尽移山心力培植起来的富民、兴县的支柱产业。二是南涧红大烟叶早在10年前就在全国烟叶中获有较高声誉。1999年在全国烟叶的质量普查鉴定中，南涧红大“中桔三”等级被鉴定为典型的“清香型”风格，评吸得分为81.94分获全国样品最高。而今，南涧“红大”以优良的品质成为“境界玉溪”、“和谐玉溪”、“红塔山”等高端卷烟的必备原料，得到国家烟草专卖局、云南省局（公司）和红塔集团的高度评价及烟草行业的认可，南涧县也因此成为全国“一县一品”山地红大种植的先行县、红塔品牌导向型的核心原料基地县，南涧红大成为“国内一流、世界知名”品牌。三是南涧县自现代烟草农业建设以来，立足99.3%的山区县情实际，紧紧围绕国家局、省局和州局（公司）现代烟草农业“一基四化”的总体要求，以提升科技化水平为内涵，以“减工、降本、提质、增效”为核心，以品牌导向型原料基地单元为载体，以烟农为主体，遵循市场规律，高起点、高标准综合配套烟叶生产基础设施；完善生产组织形式，提高专业化服务和信息化管理水平，深化工商合作体系，优化烟叶业务管理流程，全面实现山区烟草农业现代化目标任务，发挥烟草经济在促进山区发展，建设社会主义新农村中的核心支撑作用，探索出一条山区现代烟草农业建设的可行路子，烟农从中实实在在受益，得到了各级的认同。四是2010年3月30日，中央电视台《新闻联播》播出了“云南大理南涧：‘长藤结瓜’小水大用”的新闻，旱灾之年的南涧成为了人们关注的焦点。南涧烟草独辟蹊径，充分利用水窖补水和“长藤结瓜”用水模式即就是用水管将山箐里的水引入水池中，再将池中的水引入一个个小水窖，形成一个用不同长度、不同粗细的管网将山区山箐田间地块的水池、小水窖、灌桩连接起来的“水池是瓜根、输水管网是瓜藤、一个个小水窖是小瓜”的蓄水用水系统，从而实现了科学蓄水、用水的模式。通过“山上的水留在山上用，雨水泉水留在水窖里用，小水攒成大水用，浊水变成清水用”的方式，保证了育苗、移栽用水，为南涧县烟叶生产任务的完成奠定了坚实的“水”基础。五是南涧县在黄金走廊南涧红大绿色烟叶品牌建设中，走“绿色崛起、生态有机发展”之路，努力争创“全国红大绿色烟叶种植第一县”的烟叶生产发展定位准确。六是自身建设方案制定科学，措施有力，成效明显，树立了南涧“诚信烟草、责任烟草、和谐烟草”的新形象。

　　就下步工作，李文璧要求，一是要深刻认识加强自身建设的重要意义，通过“235”专题教育活动、形势政策分析等，增强干部员工的优患意识、责任意识，引导全体干部员工积极参与自身建设各项工作。二是要积极探索自身建设的新路子，内强素质，外树形象，做优做强。以规范建设为根本，以“三项工作”为重点，以“阳光烟草”为重要途径，以公开招标为准绳，不断提高规范水平。以思想作风建设为核心，着力在理想信念教育、法律法规约束、专题教育活动上下功夫，动员干部员工以良好的精神状态和工作作风推动发展。以制度建设为保障，健全完善制度，强化制度执行，实现全面覆盖、全面控制。以领导班子建设为重点，以学习型组织建设为着力点，打造高素质干部员工队伍。以文化建设为引领，用优秀的文化凝心聚力，将优秀的文化融入管理，增强内生发展动力。