烟草在线—吸烟有害健康！

品牌按月制定投放策略，紧俏货源按周制定投放策略。从制度上杜绝了不规范行为的发生。　　三、把握重点环节，筑牢管理防线。按属地管理的原则，市局专卖内管人员每季度

盲目发展、起伏波动较大；另一方面，烟叶收购中加价、提级等不规范现象时有发生，流通秩序也比较混乱。　　“‘两烟’盲目发展和不规范生产经营，不仅带来

零售客户间不规范行为仍然存在。相比较顺销品牌，中华、芙蓉王等紧俏品牌和超高档烟批零差价大、利润高，造成很多农村客户不管有没有高档烟消费群体，也强烈要求供应高档

规范客户分类，严格控制大户数量，规范供货政策，从根本上杜绝虚拟订单、卖大户、体外循环、无码销售等不规范经营行为。　　三要完善规范经营长效机制。推行“明示

的意识和能力。内管人员要时刻树立危机意识，查处企业不规范经营生产的漏洞，及时向上级汇报、加强与兄弟单位之间的联系，督促不规范的生产经营行为及时整改。　　3

一些问题。如操作程序不规范或随意简化、对投标单位审查考核不够等情况时有发生，大大削弱招投标机制所应有的效能。因此，企业的招投标工作必须全过程控制、监督，招投标效能

库存、销售行为、价格等情况进行实时监管。如辖区出现涉烟案件和卷烟不规范经营行为，对事前市场监管不力的，将依据有关规定对辖区稽查员、客户经理、包干责任人一并进行处罚。　　四

%的未持有电脑网上订货客户就成为了品牌培育的盲点。　　二是为不规范经营疏通了卷烟套购的渠道。同行是冤家，商品的竞争性和商人的逐利性，导致很多门店挨着的卷烟零售客户平日互不

转变，规范各项运作环节，切实提高企业执行力，最大限度减少如各项管理制度不能落实到位，经营管理行为不规范，岗位职责不清，

烟草在粗放管理的时期，能人效应曾经发挥了积极的作用，但也留下了不规范的隐患，花费着昂贵的治理的成本，特别是员工不良行为的养成成为企业发展的制肘

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