烟草在线—吸烟有害健康！

，一点一滴降成本，一点一滴控费用。坚持“一分钱攥出水来花”的理念，深化模拟利润中心建设，加强成本费用控制，确保完成目标。以制订、落实

资金、补贴、费用的控制和管理，确保烟叶生产工作有序开展。　　会议强调，一是财务部门要严格按照财务管理制度，强化对烟站各种资金、补贴、费用的申请、兑现、报销

增收节支和开源节流要求，积极推行预算定额管理，全面加强成本费用控制，进一步压缩和控制业务招待费、宣传促销费、会议费、差旅费等重点可控费用。积极研究货币资金保值增值

，2014年1~9月，行业各单位继续深入细致地开展对标工作，把对标工作作为深入推进精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本费用控制这个重点，充分发挥

发展的良好势头。“六个推动”，包括坚持总量推动、市场推动、货源推动、服务推动、准时制推动和改革创新推动。　　三是加强成本费用控制管理，提高生产经营管理水平。一要严格控制

;编制工作细则，进一步加强预算编制、定额管理和费用控制。通过实施物流费用单独核算，精确全面掌控物流各环节费用明细和变化情况，实现了降本增效、运行水平提升。截至目前

覆盖各部门和领域的分层成本考核体系。此体系将成本费用分解为各内部定额指标，进一步细化、完善成本定额和成本费用控制制度，积极探索实施目标成本管理，进行实时核算

效率。　　通知指出，2014年上半年，行业各单位继续深入细致开展对标工作，并将其作为推行精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本费用控制这个重点，

，突出成本费用控制。全面推动物流信息化项目建设，引领信息技术升级，强化技术创新能力，促进技术创新与物流业务深度融合。提升物流中心非法人实体化运作水平

;益阳市烟草系统强化预算管理，严控成本费用，重点推进精益管理、对标贯标等基础工作，积极开展厉行节约活动，提升资源配置效率，费用控制

烟业智汇