烟草在线山东消息　　为进一步提高管理水平，促进效益提升，近日，山东烟台市烟草专卖局（公司）紧紧围绕“五个突出”，坚持目标引领，严格落实各项管理措施，确保管理效益不断显现。

　　一是突出规范建设。牢固树立“应招尽招、真招实招”的规范意识，稳步推进健全完善“真招实招”保障机制试点工作，不断提升项目公开招标质量和比例，确保公开招标率达到90%以上。切实加强安全生产标准化长效机制建设，保障全市系统平稳健康发展。深入推进“四员”管理，避免利用职务便利损害客户利益行为，不断提高服务客户水平，推动经营管理更加规范，为经营效益提升奠定良好基础。

　　二是突出降本增效。认真落实增收节支和开源节流要求，积极推行预算定额管理，全面加强成本费用控制，进一步压缩和控制业务招待费、宣传促销费、会议费、差旅费等重点可控费用。积极研究货币资金保值增值，合理安排日均存款额度，最大限度提高利息收入，切实做好委贷业务，使货币资金收益对税利增长的拉动作用更加明显。

　　三是突出精益管理。制定出台《全面推进企业精益管理工作方案》，努力消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费，积极建立精益物流、精益营销、精益财务等管理机制，持续提升企业服务和效率水平，有效控制成本费用，使投入产出比最大化，实现向管理要效益。

　　四是突出科技创新。不断深化与中国海洋大学、山东财经大学等高等院校和科研机构的合作关系，拓展合作领域。按照“提质、控费、落地”的总体要求，定期对科技创新项目的进展情况进行审查评选，并通过促进成果转化和推广，总结和提炼经验，提升工作质量，有效促进科技创新工作持续深入开展。

　　五是突出质量管理体系建设。本着“有依据、有提升”的原则，研究制定2015年公司级质量目标，并将目标进行逐级分解，进一步完善质量目标体系，使目标指标值设定更加科学，统计口径更加明确，测量周期更加符合实际，为提高企业效率、实现质量目标整体提升提供有效保证。进一步梳理质量体系审核中发现的不符合项、建议项和观察项，严格按要求及时整改，不断修正完善，确保体系整体运行良好。