烟草在线山东消息　　2014年以来，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见》要求，山东省烟草专卖局（公司）高度重视，精心组织，扎实推进全省物流配送中心非法人实体化运作。截至目前，济南市烟草专卖局（公司）已率先实现物流配送中心法人实体化运作；青岛、淄博、滨州市烟草专卖局（公司）已实现物流配送中心非法人实体化运作；临沂、菏泽等13家单位已上报工作方案并着手组织实施。在工作推进过程中，重点抓好以下四项工作：

　　一是统一规划部署，明确管理模式。年初，根据国家局有关要求，省局（公司）制定下发《卷烟物流配送中心非法人实体化运作实施方案》，牢牢把握“授权管理、目标考核”的总体思路，要求各单位明确配送中心物流成本中心和物流责任主体地位，参照县级分公司（营销部）管理模式对配送中心进行管理，统一调度和统筹管理卷烟的仓储、运输业务，统一各环节物流费用的预算、核算与定额，统一业务流程、服务标准、管理规范和目标考核，做到责权利结合，确保责权利对等。

　　二是理顺体制机制，稳步推进实施。各市局（公司）按照方案要求，结合自身物流业务规模与管理需求，重点在理顺配送中心运行机制上下功夫，进一步明确了仓储、分拣、配送、财务、技术、安全等岗位编制和员工职责；重点增设财务部门或岗位，充实专职人员，具体负责物流配送中心和物流中转站的财务管理及物流费用定额标准的制定等工作，相关机制的建立和完善确保了非法人实体化工作稳定有序开展。

　　三是突出精益管理，加强绩效考核。各单位严格按照国家局、省局（公司）有关要求，统一细化标准，界定清晰范围，编制工作细则，进一步加强预算编制、定额管理和费用控制。通过实施物流费用单独核算，精确全面掌控物流各环节费用明细和变化情况，实现了降本增效、运行水平提升。截至目前，全省卷烟物流总费用同比下降2.13%，比三项费用增幅低2.64个百分点，各单位成本意识、责任意识得到显著提高。

　　四是开展经验交流，促进协同发展。充分利用省局（公司）物流管理专栏，每月刊发物流工作动态，搭建地市间相互学习借鉴、交流沟通的平台。年初，将试点单位的好做法、好经验予以及时推广，有力促进了全省非法人实体化运作工作同步开展，整体推进。

　　今后工作中，山东省局（公司）将进一步加强指导，积极推动物流配送中心非法人实体化运作工作开展，确保此项工作7月底前全面完成。