烟草在线据东方烟草网报道　　近日，国家烟草专卖局印发通知，通报了2014年上半年烟草行业对标指标情况，并要求行业各单位继续把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标的引领和导向作用，以开展“精益十佳”创建活动为契机，努力探索向管理要效益的新方法和新途径，进一步降低成本费用、提高效率。

　　通知指出，2014年上半年，行业各单位继续深入细致开展对标工作，并将其作为推行精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本费用控制这个重点，充分发挥对标工作的目标引领作用，工业企业32个对标指标中有17个指标同比水平提升，20项标杆值同比提高；商业企业14个对标指标中有8个指标同比水平提升，7项标杆值同比提高。

　　通知从效率指标、能耗指标、费用指标、成本指标四个方面对工业企业的对标指标情况进行了分析。效率指标中，人均劳动生产率和人均销售收入分别同比上升4.78%和11%；能耗指标中，万元增加值和万支卷烟的综合能耗分别同比下降13.61%和6.01%；费用指标中，业务招待费、宣传促销费和卷烟三项费用率分别同比下降72.02%、35.64%和0.37%；成本指标中，香精香料、盒皮、盘纸、嘴棒成本占销售收入的比重分别同比下降0.01%、0.07%、0.02%和0.07%。

　　通知从效率指标、成本费用指标、配送效率指标三个方面对商业企业的对标指标情况进行了分析。效率指标中，人均劳动生产率、人均卷烟销售收入、总资产贡献率和成本费用利润率分别同比上升1.2%、9.16%、0.52%和1.42%；成本费用指标中，业务招待费和卷烟三项费用率分别同比下降65.88%和0.38%，人工费用和物流费用占销售收入的比重分别同比略微下降；配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升1.29%。

　　对下一步工作，通知强调：一要以推行精益管理为主线，严格控制成本费用。要围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度，严格落实厉行节约有关规定。各工业企业要以推行精益生产为重点，不断提升经营管理、生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理的水平，突出采购成本、物耗、能耗的控制；各商业企业要以精益营销和精益物流为重点，不断提升经营管理、内部管控、物流配送水平，在物流、经营管理等领域降本增效。二要发挥标杆示范作用，突出对标的实效性。要认真组织开展“精益十佳”创建活动，充分发挥试点单位的标杆示范作用，将对标工作方法贯穿到企业创造价值的全过程。以提高效率和降低成本为主要目标，透过指标数据的差距分析，深入剖析指标的构成要素，加大攻关力度，适时调整目标，使重点指标真正成为对标工作的突破口。通过对标有效解决实际问题，把指标水平改善建立在管理水平提升之上。