烟草在线—吸烟有害健康！

的挑战和机遇，我们要立足短板，深入思考，积极探索。　　一方面我们要创新培训机制，有效提升员工的内在价值。现代人力资本理念当中，培训

的开发，过程中缺少系统性。具体而言，在培训目标设定上，没有把企业发展需求和员工个人发展要求相结合，基于短期考虑的多，对长期思考的少

;提出探索建立高效联合卷烟打假打私机制的几点思考。一、当前联合卷烟打假打私机制建设的现状和不足目前卷烟制假售假活动出现了一些新情况、新特点，卷烟打假任务依然艰巨。各级烟草专卖管理部门必须

投放--品牌促销--终端拓展--消费满足这个旧的路径来思考一类烟培育的问题，必将在这两年会触碰到品牌培育的天花板，会产生三个可怕的后果：一是一类烟的销售会持续

销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化发展。笔者现结合工作实际，谈谈自己对于烟草企业物流成本控制的几点思考：一、组织管理的高效化和物流模式的规范化物流实际上是集

行业和品牌重点解决和思考的关键问题。再做细支的“新条件”回溯细支烟近十年的发展，细支烟的发展已经形成了相对稳定的格局和品类规则。因此，我们一方面要深刻了解南京（

提升卷烟市场日常监管能力进行如下思考：　　一、卷烟日常市场监管工作的现状　　根据目前专卖执法人员市场监管工作开展的情况，归纳为以下几点：　　1.日常

，转变检查方式，实现监管手段精细化，以提高市场监管质量，推动行业持续、协调、共同发展，成为专卖管理部门探索和思考的新课题。　　一、当前

QC小组活动进行思考。　　一、县级烟草企业开展QC小组活动的重要意义　　近年来，烟草行业牢牢抓住“精益管理降本增效是内功”的基本定位，大力推行精益管理工作

完成好全年各项规范管理工作任务。笔者对规范管理工作有如下四方面的思考。　　一、以“三个保障机制”为切入点，引入问题倒逼机制，构建长效管控体系　　“应招尽招”保障机制

烟业智汇