烟草在线—吸烟有害健康！

，南纤公司针对五期工程建成后的流程变化特点，开展了新一轮的“定员、定编、定岗”工作，为企业持续创新提供了制度保障、组织保证、人力基础。　　基于全员参与的改善理念

工具和方法，使员工在特定岗位得到及时和有针对性的“充电”，以胜任岗位素质要求，为又好又快地成长作好能力储备。　　其次，对客户经理进行多样化

战略清晰、机构优化、定岗定编科学、员工成长路径明确、绩效管理科学到位的基础上。要在薪酬构成上增强激励性因素，比如奖金、物质奖励、培训等等要体现公平性、公正性、科学性，真正起到

检确认—主检定级—烟农确认—过磅结算—散叶归等—分类摆放—入库成包”等。流程不是唯一的，但有最适合自己的。要提前着手，尽早定岗培训，做好各种预案。　　七

队，并进行了精准、合理的定岗定编定员。但是在岗人员年龄结构偏大，不能适应新时期生产管理的要求。现在在岗员工中，30岁以下14人，31-40岁42　人

具体价值，进而确定岗位薪酬级别。四要确定薪酬等级。主要是以岗位在烟草企业内部的综合价值为依据，重点体现岗位对烟草企业的相对贡献。将员工的基本收入建立在公正合理的岗位评价结果

）荣获了2012年度全省烟草系统品牌培育建功立业奖。五是加强薪酬改革的探索。实行了定岗、定员、定薪的三定原则，在相应的岗位实行相对应的技能评聘，2012年

效果。　　一是探索建立“职工素能胜任模型”。在合理定岗定员的基础上，开展职工素能胜任模型研究，按照胜任模型开展职工教育培训，提高培训的针对性。　　二是探索

;内蒙古区局（公司）认真落实“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，积极稳妥、扎实有效地推进以“定岗、定员、定责、定薪”为重点的用工

特点，对照“二标合贯”中的《管理手册》、《岗位说明书》、《规章制度》、《工作流程》以及廉政法规制度，通过定人、定岗、定职、定责，认真做好梳理权力、适度分解权力

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