烟草在线专稿　　引：在2013年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康指出：全面加强行业党的建设和干部职工队伍建设。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。所以，烟草企业要结合实际，认真学习贯彻2013年全国烟草工作会议精神，坚定信心，勇于开拓，真抓实干，奋发有为，狠抓落实，加强薪酬管理，促进和谐发展，确保实现“卷烟上水平”目标任务，全面建设更加规范、更富效率的中国烟草，为全面建成小康社会作出新的努力和贡献。　

　　21世纪的管理是人本管理时代，人力资本已成为现代烟草企业成败的关键。在人本管理时代，薪酬管理已不是简单地将工资、福利等发给员工或增加工资水平的过程。现代烟草企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用科学的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、保持竞争力、构建现代烟草企业与员工职业生涯共同发展的有效工具。现代烟草企业要强化人力资源管理，实施科学有效、公平公正的薪酬管理，让员工发挥出最佳的潜能，创造更大的价值，不断提升现代烟草企业的核心竞争力，实现现代烟草企业战略目标，促进现代烟草企业和谐发展。　

　　在现代烟草企业管理中，薪酬管理越来越体现出重要的作用。科学的薪酬管理是维持现代烟草企业职级明确、组织清晰的重要保障，更有利于稳固现代烟草管理构架，激励员工发挥积极性和创造性，实现烟草企业与员工共同发展。科学的薪酬管理是现代烟草企业更好地开发和吸引优秀人才，特别是充分挖掘各类人才资源的积极手段，能够有效提高现代烟草企业竞争力。现代薪酬管理将薪酬视为激励员工劳动效率的主要杠杆，是一种动力管理，能提高劳动效率，降低人工成本。科学的薪酬管理可以促进劳动关系的和谐稳定，使员工与管理者实现双赢共赢，保障现代烟草企业和谐发展，为建设和谐社会作出贡献。　

　　现代烟草企业要正视薪酬管理中存在的问题。现代烟草企业的管理者尤其是领导者，　还没有充分意识到树立按劳分配、公平合理、以人为本、企业与员工共同发展的薪酬理念对现代烟草企业和谐发展是多么的重要，现代薪酬管理理念意识尚薄弱，有待转变观念，解放思想。薪酬管理结构体系存在不科学之处，薪酬体系的设计与发展战略、经营目标相背离，薪酬体系设计不完善，激励作用失灵，不能有效促进烟草企业科学和谐发展。薪酬管理制度还不够健全，比如岗位评估制度方面不能公正合理反应岗位价值差别，竞争上岗制度方面不能充分发挥人力资源的真正作用，工资管理制度方面没有使薪酬与绩效很好挂钩，绩效考核制度方面不能做到公平公正考核，体系实施难以得到有效的支撑。薪酬管理激励作用没有充分发挥，比如没有对岗位价值进行科学系统的评价，对岗位之间的价值差别缺乏正视，薪酬多少与业绩考核联系不够，福利建设不到位，薪酬晋升渠道单一，不能有效推动烟草企业目标战略的实施。　

　　现代烟草企业要增强现代薪酬管理的意识和理念，解放思想，转变观念。现代烟草企业的管理者尤其是领导层，要不断学习，更新观念，要有战略意识，通过薪酬管理，激发员工的主动性、积极性和创造性，推动科学发展，推进“卷烟上水平”，创建优秀卷烟工厂。要建立按劳分配，公平合理的薪酬理念，发挥员工的潜在力量，保证烟草企业高效运转，有效地实现其战略目标，推动可持续发展。要建立以人为本的薪酬理念，采取科学有效的薪酬管理方法，吸引人才，留住人才，发展人才，培养人才，充分发挥人才的主动性、积极性和创造性，适应市场经济发展要求，实现烟草企业发展战略。要建立烟草企业与员工共同发展的薪酬理念，为不同层次的员工提供发展机会，与员工共享发展成果，将员工个人的前途与烟草企业的发展紧密联系起来，形成烟草企业与员工和谐共融、互相促进的良性循环。　

　　现代烟草企业要建立合理的薪酬管理体系，有效促进科学发展、和谐发展。要根据一定的科学程序进行设计，建立有效的薪酬体系。一要制定薪酬策略。应明确薪酬体系的总体思路，要考虑如何体现烟草企业战略性，让薪酬体系驱动实现烟草企业目标；要考虑如何体现薪酬体系的激励性，让员工自觉提高自身素质和业务水平，适应烟草企业发展的要求；要让员工了解并知道自己在烟草企业里承担的职责多少和风险大小决定自己的薪酬，让薪酬体系驱动实现烟草企业的目标。二要进行岗位定编。依据烟草企业规模、发展战略确定烟草企业内部的岗位职责范围，调查分析各岗位的工作量、工作时间、工作效率，运用科学方法，合理确定各岗位及人员的配备数量，有效地提高整体工作效率，降低人力资源使用成本。三要进行岗位评估分析。根据岗位承担的工作职责、工作环境和时间、岗位的任职资格以及岗位的综合工作量等因素，运用科学、统一的评价工具，按每个岗位对烟草企业贡献大小，公平公正合理地确定其具体价值，进而确定岗位薪酬级别。四要确定薪酬等级。主要是以岗位在烟草企业内部的综合价值为依据，重点体现岗位对烟草企业的相对贡献。将员工的基本收入建立在公正合理的岗位评价结果的基础上，有效解决员工薪酬的内部公平性问题。另外，合理建立同等级别岗位的内部档次，以体现不同人员之间的收入差异，提高基本薪酬的激励作用。　

　　烟草企业要不断完善薪酬管理制度，促进战略目标的实现。一要建立岗位评估制度。要有科学、合理的评价体系，公正、客观地反映岗位价值差别。对烟草企业不同的岗位在生产、经营、管理中所承担的责任，对能力的要求、工作强度与工作环境的差别，进行科学有效的测评计量，综合评价不同岗位的劳动差别。岗位评估制度可以使烟草企业员工的薪酬达到公平性、科学性。二要建立竞争上岗制度。一项调查表明，财富500强企业中，85%以上的管理职位是由企业内部选拔起来的人担任。联邦快递公司认为：只要有可能，我们就会从企业现有的员工队伍中寻找适合人选填补职位空缺。所以要杜绝任人唯亲现象，通过岗位竟聘制度，让烟草企业内部更多的优秀人才脱颖而出，做到人尽其才，更好地发挥人力资源。三要建立工资管理制度。主要体现出薪绩一致、奖罚有据、按劳分配、业绩优先、适当拉开差距的原则，有利于保证烟草企业的生产经营活动，有利于调动管理人员、技术人员、操作人员的积极性。员工薪酬的多少和领导层薪酬的多少要合乎法律性，保障烟草企业和谐稳定发展。四要建立绩效考核制度。要将薪酬与绩效考核挂钩管理，真正体现公平公正原则，正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，提供工作主动性、积极性和创造性，不断提高个人业绩，进而推动烟草企业业绩提升。同时，提高管理层的执行力，落实烟草企业方针目标及各项管理工作任务，实现烟草企业战略目标。　

　　烟草企业要建立科学的薪酬激励机制，实现员工与烟草企业共赢。要以人为本，建立科学合理的薪酬激励机制，通过有效的现代薪酬管理提高员工的积极性，激励员工的创造性，激发员工释放潜能和正能量，推进烟草企业提高经济增长的效益和质量。要公平合理，适当拉开差距，科学系统地进行岗位价值评价，真正体现按劳分配的原则，挖掘员工的潜能，发挥人力资源的有效性。要紧紧围绕烟草企业的战略与经营目标，在烟草企业内部建立有效可行的以业绩为驱动的烟草企业经营和各项管理机制，增强公开透明度，加强绩效考核，促使员工提高业务素质，为烟草企业战略和经营目标的实现而努力工作。要给员工提供安全宽松的工作环境，重视员工的身心健康，关心员工生活，通过形式多样的措施加强员工福利建设，让员工感受到烟草企业大家庭的温暖，爱厂如家，敬业奉献，促进烟草企业发展壮大。要重视烟草企业文化建设，深入开展“235”教育实践活动，规划、打通员工晋升通道，让每一个员工都能找到自己的跑道，以积极的心态阳光奋斗，立足岗位施展才华，形成烟草企业强大的凝聚力和向心力，增强烟草企业核心竞争力，促进烟草企业和谐发展。