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实践经验，对自评作业指导书、自评组织管理及流程系统进行完善修订，形成正式的制度文件和工作系统。　　（二）应用价值链分析法，识别确定核心流程

更好地承担法规重任。内部法律顾问和其他法规人员共同组成行业内部的法律服务团队，前者重在法律事务研究和对重大决策事项与重要规章制度、文件提出法律意见。　　（三）

销部门负责人审批后，及时送达派驻组备案。二是严格内控制度备案。要求营销部门一旦有新的制度、文件、规定，必须在5日内上报派驻组登记备案，并组织相关人员学习。三是做好营销

、系统操作实务、制度文件、行为规范等为主要内容，加大对业务岗位的业务技能培训力度，不断提高业务技能水平；要建立以企业部门负责人、重要项目负责人，

集中订货平台，并围绕其要求制定切合实际的制度，选取3个城市作为试点单位，先试先行。截至目前，相关制度文件基本已经全面出台，全省集中

，推动企业管理上水平。　　2、发挥制度文件的基础规范化的作用，指导和规范员工行为　　通过文件系统运行指导规范企业和每一名员工的经营管理行为，使综合管理体系

，中烟机械集团公司还研究起草了烟机零配件《采购管理办法》、《供应商管理办法》等制度文件，着手对零配件交易监管网进行升级改造，完成“烟机大修、项修、改造信息管理

备案。全年数据备案24次，经核查无差错，无失误。二是做好内控制度备案。营销部门及时向内管部门上报新制度、文件规定，内管派驻组备案后及时组织内管人员认真学习

、岗位练兵、学习典型案例、法律法规和执法行为规范培训等活动，规范执法人员执法行为，提高执法能力；其次要抓好思想教育，通过学习规章制度、文件精神

，强调科学性、导向性、先进性和公平性；对于已下发的制度文件，征求意见，梳理相冲突的条文，由职能部门会诊解决条线管理和归口管理的矛盾

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