烟草在线—吸烟有害健康！

;确保卷烟市场价格稳定，保证零售客户盈利空间；结合零售业态、经营规模、综合评价三个维度，进一步提高客户分类的科学性、合理定量的准确性，建立客户

，提高品牌培育成效，创造更多的盈利空间。利用上门走访、新商盟互动平台等，及时向客户传授卷烟经营技巧，不断提高客户经营能力和赢利水平。　　三是服务

自身卷烟批零差、利润空间增长的基础之上的，只有其合理的盈利空间得到保障，并维系在一定的合理水平，行业商业企业对卷烟零售客户所提供的服务，才会

;且前途一片光明；虽然当前的经济增速有所缓慢，但通过政策调控我们零售业的盈利空间正在稳步提升…做到了这些，我们的作品才是经久耐读、独放异彩的上乘之作

;许多零售客户不愿主动摆放价签，还有私自降低烟价。这种情况一方面导致卷烟市场价格的普遍下降，最终在微利或无利空间达成平衡。另一方面，因为随意调动价格有损自身信誉

的提升卷烟销售结构，增大获利空间，避免看似“一视同仁”的不公平。通过网上的贡献度等级公示，提高客户卷烟经营的积极性，动态的掌握、控制

卷烟零售市场“二次批发”现象。　　（3）提价或降价销售卷烟：在日常卷烟经营过程中，零售客户为提高盈利空间、加快资金回笼速度，不按

品类、资金、库存和价格管理等方面，帮助客户分析和掌握自身经营状态，挖掘盈利空间，提升客户价值。注重指导客户熟练应用终端信息设备，引导客户运用现代

；向参训客户传授科学经营知识，让每个零售户通过培训后能把握正确的卷烟购进方向，不断增大盈利空间。同时，也要求重点零售户起到“以点带面”的作用

价格战略来看，该品牌的批零差率大，动销率高，盈利空间大，有利于提高品牌的上柜率。　　4.工商协同营销基础好，衔接

烟业智汇