烟草在线—吸烟有害健康！

;严格按照国家下达的种植收购计划与烟农全面签订合同，层层明确责任，落实种植面积，确定育苗数量，安排物资供应。要建立健全烟叶生产经营管理服务体制

，坚持把文化建设与经营管理相融合，推动管理升级。　对于一个集体，人们常有一个比喻，要像一个“家”。要通过学习，学习先进单位的文化。文化是

，通过对各项业务执行过程和结果的实时监督和管控，及时发现经营管理活动中不符合体系标准的操作，有效分析体系标准中影响实际工作的因素，准确记录实际工作和体系标准

零售明码标价一条街”活动，建设卷烟零售体验店。研发推广“徽映e家”零售客户经营管理系统，从67个已经应用该系统的零售终端运行数据分析，平均毛利率提高了10

任何干预，也不畏惧任何干预；建立和完善统一的财务监督制度，满足企业多元化经营管理的需要；加快烟草企业财务监督法律体系的建设步伐，使

实行。烟草行业总体发展较为平稳，尤其近几年发展更是上一个台阶，企业整体效益稳步提升。力求平稳成为企业整体经营管理指导思想，员工队伍也力求稳定。　　3、行业整体

;严格落实三级监管责任，规范经营管理基础进一步扎实；严格执行年度培训计划，组织精准营销、协同营销素质培训，“135”工作法培训，规范

。推行审计委派制，将控制触角伸入到企业经营管理的各个环节，以资金、商品、专卖收支、往来、税收、费用作为六大“控制点”，对人、财、物各方面，购、供

创新是相互促进相辅相成的关系。在日常经营管理中，烟草企业通过制度创新大大促进了管理创新，通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我积累的社会经济

　　烟草在线专稿　　随着我国烟草行业不断壮大，我国越来越多的烟草企业已认识到绩效管理在日常经营管理中的重要意义。尽管如此，我国企业绩效管理系统还存在许多不完善的地方

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